精測表示，採接單生產，訂單能見度約為3個月左右，之前遞延的訂單已開始陸續投產，待產品出貨通過客戶驗收後預估於明年上半年認列營收。受惠於客戶晶片的複雜度提高，測試項目與測試時間同步增加，可預期客戶對晶圓測試板的需求將有增無減。

精測是全球前五大應用處理器(AP)業者的晶圓測試板主要供應商，精測表示，今年新增加的東北亞客戶可望推升精測明年的市占率突破9成。

此外，精測的垂直探針卡已獲得超過十家客戶採用，除AP客戶外更積極切入人工智慧(AI)與射頻(RF)領域，未來商機逐漸浮現，精測對明年營運展望審慎樂觀。

「春晨曙光」起拍價80萬元，成交價456萬元，是張淑芬「張式技法」的代表作之一，也是張忠謀最喜愛的畫，張忠謀坦言「實是割愛之舉」。

「春晨曙光」的「花葉紋」是「張式技法」的特色之一，以油性顏料展現水墨畫的流動性，顯示成熟的技法。

「山之嶺」宛如由空中俯瞰群山，在厚沉混沌之中又隱透晨光，是張淑芬在尼泊爾打坐遠望喜馬拉雅山稜線的靈感，起拍價90萬元，成交價228萬元。

「潤雪」、「幽邃」起拍價分別是90萬元、110萬元，成交價均為180萬元。

「潤雪」此類的雪景是張淑芬在2016年重拾畫筆、投入抽象風格後的第一種題材，以快筆批出紛飛雪景。

「幽邃」以「張式技法」展現山石紋理，又有著水墨畫的皴法，粗曠中可見細膩。

郭董近年來抗韓策略已開始奏效，尤其鴻海入主夏普後，為產業「聯日抗韓」樹立下新典範，不僅讓夏普從「拖油瓶」變身「金雞母」，集團相關子公司產業鏈地位也大幅提升，GIS、廣宇等都是顯著例子，前者更因日前協助蘋果解決量產不順的問題，深受蘋果信賴。

據傳郭董為協助蘋果解決量產問題，特令GIS董事長周賢穎在10月下旬，帶領高達200人團隊親赴日本，協助夏普解決鏡頭模組與Face ID模組的貼合問題，才讓近期iPhone X供貨順暢，而此舉也讓周賢穎及其團隊獲得蘋果高度重視，成為獲得面板貼合訂單的遠因。

法人認為，三星在OLED面板產業具有先發優勢，短期內地位仍難以撼動，觸控面板貼合方面，台廠仍有相當不錯的能量，GIS可先從iPhone面板貼合開始做起，打破三星一條龍的優勢。

大立光新產能於本季量產，對大立光而言，除了擁有良率及技術優勢外，產能也是重要指標。據瞭解，大立光的產能提升，將具有提高效率，整合製程的效應。

另外，包括日商康達智、大陸舜宇光電等競爭對手也正進行擴產，而舜宇積極向大陸品牌手機廠招手，市場推測，這也是向來低調的大立光董事長林恩舟，日前為大客戶華為新機公開亮相站台固樁的主因之一。

同樣為iPhone鏡頭的主要供應商之一，玉晶光已連虧四年，在良率突破瓶頸後，去年第3季轉盈，截至今年第3季已連續五季獲利，顯見良率對鏡頭廠的影響。

主攻非蘋陣營的光燿科除了擴增鏡頭產能，近兩年來切入模具布局，投注相當多資源在模具設備開發。

面對蝦皮購物來勢洶洶，國內電商被殺得血流成河。不過，廖家欣表示，蝦皮進入台灣市場，更刺激台灣電商市場成長，並不會覺得是危機，反而看好蝦皮能把台灣電商市場的餅做大，目前看來，包含PChome、momo等各大電商仍持續成長，都是好現象，這兩年蝦皮的崛起才觸發新思維，也帶動了版塊的位移。

創業家一直以來就是穩健積極的打法，不虧損也不拿投資人的錢打市場，不停加大投資台灣產業，行銷費用不斷增加，但現在還不是收割期，需要更積極加大市占率。以下是採訪紀要：

問：台灣電商市場與國際相比，具有哪些優勢和哪些劣勢？

答：電商市場的版圖就是網路的浪潮！電商從來不缺競爭，從創業家兄弟創業初期就已經是飽和狀態，但目標就是要在飽和中擠出新模式。對於創業家兄弟來說，只要找到自我定位就能生存下去、維持競爭力。

問：面對目前多家大型電商的免運流血戰爭，如何穩健獲利？

答：蝦皮對台灣的衝擊，最大的部分就是在補貼戰以及新進入者無包袱式的操盤法，但補貼再怎麼巨大終究只能是短期策略，還是得回到商業的本質，所以在這一波看到電商平台雖然仍在成長，但獲利都些許降低了，這其實就可以當作打市場的行銷費用，就像先前提及的，電商的餅變大了，那該害怕的就是你沒吃到！

創業家兄弟從第一天開始就是以全站免運的機制運行，且透過價格及品質的把關，把品項數限定在5,000~6,000品左右，比起大電商平台百萬商品起跳，更能將資源有效投放在精準品項上，並且透過買愈多愈便宜的策略帶動消費力道，平均一個商品是競品的50倍銷量，去做到以量制價的動作，當然也可以透過大組數銷售去分攤運費的成本。所以，這一波免運補貼的流血戰對我們來說並沒有太大的打擊。

問：創業家兄弟業績始終保持穩定，如何做到穩健成長步調？

答：創業家兄弟的定位明確，垂直性電商更能聚焦商品，並且回歸到消費者在意的初衷就是「品質」及「價格」。平台做到精選嚴選這件事替消費者把關，商品不是上架就好，還要通過市場最現實的檢核，有負評、價格失去競爭力等等都有可能會被下架，因此，公司能以穩健的腳步成長是因為公司的定調及願景，讓消費者買到全台灣C／P值最高（價格便宜 + 品質好）的商品。

問：公司經營理念與規劃？

答：創業家兄弟的經營理念是讓消費者買到全台灣C／P值最高的東西，同時也灌輸內部DNA的共同價值觀叫做「FAST」。分別為 Flexibility（彈性）、Automation（自動化）、Speed（速度）、Transparency（透明化及數字導向）。期望透過高度的彈性讓公司持續進化，以利跟上每一個浪點。

創業家兄弟五年來以每年雙位數穩健成長，行動端業績也已占整體營收超過七成，整體行動商務市場將進入2.0階段，預期情境式、個人化購物、AI將成為下一波的浪潮，行動端改變了探索產品和尋找產品的購買的歷程，並往客制化電商之路邁進。

客製化的部分創業家兄弟已陸續布局，實際的成效也相當顯著，透過客制化的排序、廣告推播已帶動點擊率增長一倍、轉換率也提高了20%。或許下一步我們將會透過客制化大數據延伸更多的運用，並且緊抓趨勢浪潮做為先行者，讓創業家兄弟平台一直都保持在最佳位置不被淘汰。

直播吸睛 黏住450萬鐵粉

問：電商直播市場前景為何？

答：2017年開始創業家兄弟積極投入直播市場，以打造「滑行的眼球商機」為策略走向，持續向外嘗試並延伸多元渠道掌握行動眼球觸角。

首度將直播放上生活市集App及web版，成為電商經營多元直播頻道先行者，8月起寫下台灣電商直播創舉，除了於生活市集App、web及粉絲團直播，同步於捷運戶外廣告電視牆直播，9月加入直播拍賣會、戶外直播、異業合作等多元操作，帶動10月直播業績較3月初成長2.7倍。

「滑行的眼球商機」是2017年大策略走向，目前為止，創業家兄弟在九個LINE官方帳號好友超過7,500萬個、FB粉絲團合計超過100萬粉絲，四個App也超過450萬忠實鐵粉，儼然成為台灣掌握最多行動眼球的電商平台。

今年來生活市集Facebook以素人開箱模式經營加上影片式商品推薦，培養一群以35~44歲左右的「快手常消型」直播粉，在直播限定商品銷售中展現驚人快手消費力，目前粉絲團平均每月營收超過百萬；App直播是刺激鐵粉邁向購物最後一哩路的重要推手，每場觀看人數平均逾3,000人次，更是建立鐵粉關係重要渠道。決戰雙11期間，創業家兄弟祭出三大武器搶攻「滑行的眼球商機」，逾300萬人次眼球觀看。

問：今年旗下最看好的平台？

答：創業家兄弟旗下的創宇行動B2B2C電商平台「松果購物」於2016年5月底正式開站，花了九個月時間紮根，今年2月底交易額順利突破1億元後以穩健且快速的腳步成長，僅花了四個月即在7月初成功達標2億元關卡，目前累計至今交易額已將衝破3億元大關。

松果購物開發之初就鎖定行動商務模式的B2B2C購物平台發展，目前App下載數有45萬，行動端業績更達八成。松果購物創立以來強調「賣方免租金、買方免運費」的消費機制，截至目前站上合作供應商超過2,000家並擁有7萬物件數，以「大數據」及「社群互動」為策略驅動行銷方向並帶動交易額倍數成長，近三個月整體居家生活品類銷售占了全站的四成，已成功以「用低價找到居家生活新靈感」為平台定位攻占行動市場大餅，目標今年年底累計交易額可超過4億元。

熱血員工…平均才27歲

創業家兄弟於2012年4月成立，2016年10月上櫃，短短四年半，創下台灣電商業最快掛牌上櫃紀錄。雖然創業家兄弟在國內電商市場市占率未名列前茅，但業績獲利成長率卻是領先市場，公司強調「熱血、青春、活力、創新」，員工平均年齡僅27歲，共同創辦人暨策略行銷長廖家欣相信，年輕就是本錢！

創業家兄弟有四位創辦人，分別是郭書齊、郭家齊、吳佩雯及廖家欣。四人關係緊密，互為兄弟、夫妻及妯娌。

廖家欣說，和家人一起創業有好有壞，壞處是「沒有家庭生活」，創業期間也經歷過磨合期，雖然也有意見不合的時候，但相信彼此心和目標是相同的；好處是家人合作默契很好。廖家欣負責行銷，郭書齊業務能力最擅長，弟弟郭家齊工程背景出身、負責產品開發；嫂嫂吳佩雯唸法商學院企管系，對財務較熟。四人都擁有自信與默契。

廖家欣相信年輕團隊，堅持同一陣線戰鬥，利用彈性加上速度來創造大未來。她說，公司領導上採用扁平化組織，決策權去中心化，實際下放權力給下屬發揮，公司內決策採群組式溝通，多數決方式決議，透過來自不同背景及環境的同仁，共同激發創意，高速與彈性反應市場變化。

中磊董事長王伯元呼應台灣科技之父李國鼎號召台灣人才回台，25年前從美國矽谷回台創業，從創投跨向網通設備領域，1992年成立中磊，第一年只有五個員工，年營收僅500多萬元。

中磊成立後，堅持以軟體及IP為核心技術，總經理王煒說，當年大家還不知道什麼是「Embedded（嵌入式）」，中磊就以嵌入式軟體為目標。

站在網路快速發展的浪頭上，中磊也掌握網通關鍵技術，但做三、四年都在排隊買票，WiFi無線產品的火車開了，中磊還沒上車、留在月台上。後來WiFi整合家用設備（CPE）跟寬頻技術，中磊的軟體技術占盡優勢，2005年無線技術進入802.11n，這次中磊不但搭上特快車，更躋進全球前三大廠。

中磊營運也非一帆風順，2001年4月企業總部在汐止東帝士大樓遇上大火；同年8月新企業總部在南港軟體園區成立，遇到納莉風災，整個南港軟體園區都淹大水。

逆風飛行 營運愈挫愈勇

歷經水裡來、火裡去的災厄，還有SARS威脅，中磊在窮山惡水中長大、茁壯，營收從2000年的5億元，2007年營收達100億元，年複合成長率達40%，營收成長20倍，組織擴充10倍，現在全球有7,000個員工。

因為各種風雨洗鍊，中磊在技術、財務及管理紀律上奠定良好基礎，2008年全球企業都被金融風暴衝擊，中磊面對景氣寒冬，什麼都省，王煒帶頭砍薪水，但研發沒省，員工也沒有砍。

中磊挺過金融風暴，即使最嚴峻的時刻，也沒虧過錢，以軟體技術優勢及整合客製化能力，掌握行動及固網整合需求及數位匯流趨勢，揮舞「IP寶劍」，從網通領域跨向電信市場，在大陸血洗的紅海市場中走出新藍海。

中磊在2011年營收重回百億元水準，後來快速成長，2013年營收近200億元，更成為全方位電信寬頻設備大廠。

2013年中磊成立20年，王伯元回想，「過去十年，中磊年複合成長率超過三成，更訂下新目標，要達成『ABC（A Billion Company）』目標，成為一個年營收10億美元的公司。」王伯元的目標2015年達標，營收規模到350.12億元，每股純益5.57元。

近年電信及網通產業變化更大，每次新產業趨勢帶動的市場版圖變動，王煒認為，中磊掌握整合、嵌入式軟體技術，以及自有製造優勢，每次市場版圖變動時，中磊都站在對的位置。

掌握趨勢 硬拚國際A咖

「快速變動」是中磊關鍵優勢，王煒分析，中磊是中型公司，對思科跟華為這種重量級競爭對手，要存活只能比「速度」，唯有快速掌握市場變動，才能存活並茁壯。

王煒回憶，2004年中磊從一個設計、技術公司跨向製造，技術公司有優越感，覺得製造就是黑手，但要快速面對市場，非從製造下手，因此建立蘇州及竹南製造中心，近年更積極提升效率、導入自動化生產，讓生產規模倍增，人均產值也倍增，沒有增加生產人力。

中磊在設計及技術研發上孕育很多Baby，120個產品中，也許只有15個案子有出貨量，更有些「招弟」或「沖洗」產品，執行產品目的是為未來的產品或訂單考量，但那些要做？那些不做？擁有製造，就可以掌握決定權，更是快速掌握利潤的關鍵。

中磊積極擴大全球布局版圖，營運總在台灣，研發中心橫跨台灣及大陸，製造中心在大陸蘇州及台灣竹南，銷售服務據點遍及美國、法國、日本、德國、義大利、俄羅斯等。

展望未來，中磊要成為監控保全，電力，電信營運商，醫療，水電，OTT內容平台等各式各樣服務供應商的「創新及技術夥伴」。

三路進擊超高速G世代

中磊是台灣網通產業中營收規模最大的業者，中磊總經理王煒指出，看好雲端及物聯網應用帶起網路寬頻及應用端設備需求，有利中磊未來五年成長，成為營收邁向20億美元、甚至30億美元營收規模的關鍵。

2013年中磊成立20年時，當年度營收已近新台幣200億元，董事長王伯元訂出三年內營收要達10億美元目標，2015年就達成目標、達新台幣350億元。今年中磊邁向25周年，著眼未來，王煒看準物聯網應用將撐起中磊營收半邊天。以下為專訪紀要：

問：未來產業趨勢？

答：未來五至十年物聯網發展相當關鍵，物聯網趨勢帶來兩大成長重點，一為寬頻網路需求的持續提升，二是各種應用端將帶來新技術的要求。

網路接取端設備會因多元應用，提升速度及頻寬需求，帶動接取端設備包含光纖及行動網路快速升級成長，跨入超高速的「G」世代。

問：中磊近年在物聯網技術及市場投入與布局？

答：中磊關注低功耗廣域網路（LPWA）技術，已投入LoRa、NB-IoT、Cat-M1等不同技術標準，也陸續推出產品。

市場布局除歐、美及中國大陸市場，在南韓市場也有斬獲，目前大陸跟南韓在物聯網布局最積極，南韓有政府政策推動，電信營運商企圖心夠，以及公共事業對於物聯網趨勢有體認，帶動產業快速發展，預期2018年物聯網相關出貨量可望達數百萬套。

問：面對未來產業發展，中磊的優勢？

答：中磊擁有多年軟、硬體技術整合基礎，更有製造做為快速掌握市場跟價值的優勢，在通訊協議跟AI(人工智慧)布局已久，可確保在下一次的產業趨勢版圖往「應用」延伸時，中磊已經做好準備。

例如物聯網發展中，電表、水表應用需要電池持久，工廠自動化跟車聯網需要低延遲，而大的控制場域需要同時管理現在百倍、千倍以上，達上萬個的終端設備，密度相當大，這三個特性不僅是5G特性，也考驗廠商的彈性。

中磊AI布局包含視覺及聲控，視覺上的人工智慧在網路攝影機產品已累積多年，今年推出聲控產品，目前亞馬遜等已累積聲音辨識的關鍵技術，中磊與國際語音辨識平台介接，因應中大型電信營運商需求，打造電信營運商客製的聲控系統，未來醫療及車用聲控也將蓬勃發展，預期2018年將有一定比例營收來自聲控產品。

問：未來中磊成長關鍵及目標？

答：三大營運成長關鍵包含產品橫向擴充、全球市場布局擴大及商業模式改變。

近年中磊產品線持續擴大，從無線，寬頻，光纖，3G、4G甚至5G的行動網路設備，以及智慧家庭、物聯網等應用，都是推升未來營運成長的動能。

中磊要達成30億美元的營收規模，多種傳輸接取設備仍為營收基本盤，未來五年物聯網相關應用將快速發展，成為推升成長重要關鍵。

第3季全球智慧手機出貨排行中，三星穩坐市場老大，蘋果位居第二，但出貨成長幅度卻在前5大廠中敬陪末座，位居第5的小米第3季出貨量年增達80%，成長幅度最強。

國外科技網站Gadgets360報導，市場研調機構顧能(Gartner)報告顯示，第3季全球智慧手機出貨量達到3.83億支，比去年同期的3.72億支，成長約2.9%。

其中，三星第3季全球智慧機出貨量達8560萬台，較去年同期成長19.3%，市占率也由去年同期的19.3%，提升至22.3%。Gartner研究主管古普塔(Anshul Gupta)在報告中指出，三星Galaxy S8、S8 Plus和Note 8需求不斷成長，在與其他手機廠商的競爭中也得以保持穩定的出貨量，而第3季上市的Note 8則是三星在北美出貨量的主要成長動能。

蘋果排名第二，iPhone第3度出貨量為4544萬台，較去年同期的4300萬台，成長5.7%，雖保持正向成長，但出貨量成長幅度，卻在5大手機廠商中敬陪末座。蘋果第3季全球市占率為11.9%，較去年同期成長0.3個百分點。

第3至第5名分別是華為、OPPO和小米，其中華為出貨量為3650萬台，市占率為9.5%; OPPO出貨量為2945萬台，市占率為7.7%，小米出貨量為2685萬台，市占率為7%。

值得注意的是，小米第3季全球出貨成長率高達80%，去年第3季的出貨量為1493萬台，市占率僅4%，一口氣提升了3個百分點。華為第3季出貨年成長率也達12.4%、OPPO成長率達19.8%。1061103

2012年初時，市場不斷傳出蘋果打算在iPhone 5採用內嵌式（In-Cell）技術，取代原本的外掛式（On-Cell）技術，讓台廠自此喪失蘋果貼合肥單，致使勝華業績因此由盛轉衰，最終下市黯淡收場。

業界人士認為，如今蘋果在良率、成本以及分散供應風險等多重考量下，打算重回On-Cell懷抱，對台系觸控廠商勢必是正面幫助，GIS、TPK等台廠若能把握此機會，有機會創造營運新顛峰。