田中良和創辦線上遊戲平台「Gree」，市值四十億美金。岩瀨大輔創辦線上保險公司「Lifenet」，市值四億美金。南壯一郎創辦線上求職公司「BizReach」，業務遍及亞洲。三人都約卅五歲，也就是所謂的「六年級」。

他們成功的共同點，值得台灣的六年級參考。

一、都在大公司磨鍊過。良和在線上購物網站「樂天」練基本功，讓他後來能自己寫程式創辦Gree。大輔在波士頓企管顧問公司培養策略眼光，讓他看到保險這龐大的市場。一郎在摩根士坦利投資銀行累積人脈，讓他後來能順利募資創業。三人都在大公司見過世面，卻也勇敢地跳出大公司的舒適圈。

二、抓住最大的市場。線上遊戲，全球市場有三百億美金。保險，光是日本一國，就是四千億美金的市場。要玩，就玩大的！

三、革新缺乏效率的市場。大輔看到日本保險市場雖大，至今仍依賴業務員靠人際關係銷售，於是改用網路賣保險。一郎看到跨國徵才獵才，也依賴傳統的實體接觸，於是改用網路來仲介。兩者都節省成本，創造新價值。

四、打天下，也治天下。八年，Gree成長到一八六四人。田中良和說他用管理國家的方式，管理公司。首先，雇最好的人。其次，就像國家有經濟部和司法部，公司一方面有鼓勵員工賺錢的機制，另一方面有預防員工犯錯的規範。Lifenet的岩瀨大輔則提出「抓一放九」的哲學：抓一件大事來管，其他九件放手讓員工去做。

五、擴展到國際。日本的國內市場已大，但他們仍積極擴展到海外。Gree併購美國遊戲公司，快速進入美國。並與騰訊合作，進入大陸。南壯一郎也不甘只在日本做求職網站，五年內擴展到新加坡和香港這兩個英語系的人力市場。

六、向世界最好的學習。Gree的田中良和半開玩笑地表示，他的國際擴展的順序，完全是參考Google在各國開分公司的順序。「Google的聰明人這麼多，做事一定有一套道理！」

田中良和講這句話時，我想起台灣的聰明人這麼多，為什麼沒有像Google這樣的公司？送他們離開時，我想起台灣跟他們一樣六年級的人才這麼多，為什麼缺乏創業成功的故事？

日本在文化、教育、民族性上對於創業的壓抑，比台灣更甚。但這三人都掙脫了枷鎖，那我們呢？

創業者像運動員、藝人，通常在二、三十歲達到巔峰。也就是說，台灣的六、七年級，正面臨著全球，和他們生命階段中，創業的黃金時期！

二○一三年前，三位東方智者來到馬槽裡探訪一名不起眼的嬰兒，後來那嬰兒歷經苦難，拯救了世人。

二○一三年後，輪到台灣的六年級接班。他們新創的事業，像那個嬰兒。我期待有一天，他們在千辛萬苦後，也成為台灣的彌賽亞。

（作者是作家、「夢想學校」創辦人）