我第一年做TFT時，有個關鍵體驗改變了我對「領導力」的看法。
那時候的我很努力，想要變好，以帶領大家更好。但是我有一些不知從何而來的、對於「領導者」的版本，例如：要看起來很有辦法、不會犯錯，不會示弱，然更不可能哭，他要比任何人都懂、能夠指揮別人……。
但是我的真實狀態是，明明沒有正確答案或是我還正在學，卻硬要逞強、硬要快狠準做決策、硬要指揮大家、硬要看起來很堅強很果斷。
那時候，志工團隊對我的領導非常不滿意。他們覺得我剛愎自用、不重視他們、把他們當工具人而非夥伴。
後來他們甚至開始意見分歧，開會時大家靜默不敢講真話、開完會耳語紛紛，我看著團隊向心力在削弱、覺得something wrong，覺得我已經盡力做好領導，可是為、什、麼，團隊不但沒有往前走，還花很多時間在內耗。明明一群善良有熱情的人，為什麼會這個樣子？
我累積很久，某次會議時壓力太大了，竟然不小心哭出來了。一開始我覺得很丟臉，我努力那麼久要讓自己看起來撐得住，怎麼忍不住哭了？
我不但哭，而且還示弱了，坦承很多事情我也沒有正確答案，我很盡力，但是我不是神也會做錯決定，我也有很多擔心。我跟他們分享，學習當領導者這件事，我很努力，可是我面對哪些壓力，我對自己哪些地方真的很不滿意。
這次沒有預期的眼淚和自我袒露出現了神奇的效果，反而讓大家卸下武裝，也開始說出自己的想法，之後減少了團隊間的彼此臆測。
一個好的領導者，不需要是最突出的那個人，但是你必須要讓自己及你的團隊做到一個人做不到的事情。
我自己是從這裡面一直跌倒一直學，從中理解「真誠領導」有多重要。好的領導者無需逞強，也不用證明自己比別人厲害，而是讓人看見，我跟你一樣，努力想為更好的自己……【閱讀更多】
