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電腦化是一門專業學問，要懂得流程管理、資訊系統、專案管理、組織變革…一脫拉庫的知識。不過高階管理階層的導入決心與充分支持，才是真正的成功之道。
經營的過去、現在與未來
一般財報上，可以顯現企業過去累積的經營成績。從毛利的高低，可以看出企業在市場上的價值。從費用結構與比例，能看出經營團隊的實力。但過去的好成績，不代表未來也一定有好績效。一家公司的實質價值，不是光靠財報就能掌握的。財報上的問題分析，只是手段，重點在於未來的目標與決策行動。
現在的財報是過去經營活動所累積的軌跡，要真正看懂財報，需要足夠的產業經驗與想像力。高手在看了這些數字比率後，就能在心中描繪出有關公司過去的主要經營活動、決策者的風格、員工的結構與產業的動態，充分掌握住公司背後的故事。但更重要的是，企業未來的優勢機會在哪裡，而經營者腦海中的發展策略與下一步行動是什麼。
好公司的未來雖有風險，但卻有更多無限的潛在價值。經營團隊在當下的用心與努力，會不斷累積未來發展的潛在動能。讓經營高手真正有興趣掌握，投資者願意花大錢的關鍵因素，是公司未來發展的無限價值。
財務會計
分析，是為了做對的決策。更清楚知道如何做好業績，賺更多毛利，能更有效率的去管好後勤。每天扎實的日結帳、月結帳與月報表製作，從過去的經營活動結果分析出，下一下該做什麼，才能更符合市場需求。知道我們的營運活動的管理重點在哪，靠哪些資訊管好門市的生意。
很多連鎖CEO都是等花了一堆整帳的錢，看到真實的報表後，才驚覺原來自己腦海的數字，錯得一塌糊塗。毛利應該比這個數字高啊，淨利怎麼那麼少？那家門市不是應該有賺嗎？ 轉投資的品牌看似生意不錯，搞半天還是靠原來的老品牌在撐著，其實虧大了。
營業收入科目，用發票上的數字。銷售成本，用帳面庫存與進貨數字回去反推。當然，庫存若不準，這個成本數字鐵定不會準到哪。營運費用，就用憑證與資料來認。進銷存沒做好，損益表一樣可以做出來，只是不精確。你是在有真實且正確財務報表的依據下，做日常決策嗎？或是賭性堅強，八字也不錯？公司的財務報表每月何時能拿到？正確率多少？中小型連鎖品牌CEO的決策，多數真的是瞎子摸象。
有門市實戰經歷且幕僚背景專業的高手，看重營收與財務報表上，每個數字背後的意涵。看到「營收」數字，就會想到品牌、通路關係、市場布局、業務團隊、訂價實力與行銷策略。看到「成本與毛利」，會想到採購能力與供應商關係。看到「費用」結構，薪資一定是大宗，先想到誰的業績最好、誰擁有技術、誰最有創意或誰的外部人脈好。更重要的是，誰是能帶動這個團隊的人。
門市生意，多數是現金流量大的生意。沒把財務會計與資訊管理的事搞定，哪天門市數量擴展的越順利，問題就會越糾結嚴重。若品牌有發展海外市場，無論是單純代理供貨、合資經營或獨資經營，報表帳務的重要性就更大了。
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