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一般行業的財務報表分析，多數會在意資產負債表的資產類，大概包括流動資產、速動資產與固定資產的投資回收價值。而連鎖加盟品牌的經營者，還要懂得無形資產運用的槓桿價值，包括品牌資產、技術資產與營運資產。
資產的價值，會隨著時間的過去、現在與未來，依據市場的競爭狀況去變動。
有形資產，要靠營運週轉的產能去儘快變現。不然隨著時間，有形資產的價值就會逐步降低。而無形資產就要靠用心與時間去累積。但消費者會遺忘，新競爭者會起來，同業會抄襲，總部組織會老化。無形資產的維護，實在大不易。
無形資產
企業真正有價值的資產，幾乎都是無形的，也都很難用錢在短期間買到，反而需要時間去長期累積，才會內化成真正的無價資產。無形資產的價值在未來，最值錢也最難鑑價。未來有太多不可知，但卻也充滿夢想與希望。經營者要能適切掌握機會與風險，將投入的有形資源，轉換成高報酬的現金資產。
品牌資產，主要是品牌在市場的知名度與消費者的正向口碑。品牌資產的保護，主要在商標與名稱的註冊。技術資產，主要在新品開發、製程、設備與器具等的產品力呈現。製程與設備的資產的價值，需要有專利註冊的保護，還有營運管理的策略操作。
連鎖加盟營運資產的價值，呈現在能讓資產運作順暢，讓企業產生現金的能力。首重團隊的能力、忠誠度與積極態度。其次，能整合內部的營運作業，讓人、錢、物與資訊，都能在系統裡有目標且有制度運行的資訊系統。供應商跟你的好關係，願意把品質穩定的好貨好料，優先用好價格供貨給你。
無形價值的擴大
無形資產價值衡量，在連鎖加盟品牌的授權代理上，會具體呈現在加盟費、品牌代理費、品牌代理商的投資規模與談判力上。加盟授權的複製，能擴大營運規模與獲利模式。品牌的代理授權，可以收取區域或全區代理費，可以借用當地的成長市場力量，加上代理商的資金與經營能力，效益更高。而技術移轉或整廠輸出，就當專案收一筆大錢。
無形資產價格這檔事，你可以獅子大開口去開價。可能有行無市，就要看市場上，有沒有人願意付錢買單了。市場價值，是競爭比較出來的。目標客戶都有自由選擇的權利，但無形資產的價值認定，也牽扯到資訊透明度、資訊收集難易度與成本、本身企業規模實力與談判議價能力。
品牌價值鑑價不易，在資產負債表上也較難表達呈現。業界做法，通常是在市場上找參考類似的品牌同業資訊，再依據彼此差異與談判能力，去上下調整價格。懂得善用市場趨勢、形象包裝與談判能力的經營者，價值轉換到價格的比率，可以提高不少。
忽略的無價資產
一般中小企業的未來價值，90%來自於經營者的觀念、格局與能力。如果你是貴公司的經營者，麻煩撥空算算你這個經營者價值多少。基本上，經營者的無形價值至少要超過公司總價值的80%。倘若不到70%，那就該檢討您自己。不到60%，可以考慮另外找專業經理人了。低於50%，請問貴公司打算何時收起來?
連鎖品牌的海外授權，經營者要投資時間去學習如何快速了解當地的政經文化與消費習性、溝通語言、供應鏈關係建立、跨國團隊領導、海外派駐人才培訓、跨國營運管理制度與機制建立等等。這些知識與能力，要儘量在發展海外授權的初期，就要撥時間投入。免得病急亂投醫，代理費拿不多，卻還賠了夫人又折兵。
連鎖加盟品牌在發展海外品牌代理授權時，總部經營者與股東群的價值，更是潛在投資合作者判斷的重點。經營者的業界口碑上，是否是行業意見領域？企業經營的實力如何？是否有過去授權的成功案例？本身企業的資產與營運實力，在移植海外後，是否能勝任？公司股東的背景實力如何？能在未來提供更多營運協助給團隊？這些都是評估的重要項目。
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