最近幾年，Facebook春風得意，主要靠的是移動廣告的盈利。據11月發佈的最新財報，公司的季度廣告收入相比2014年同期增長45%，達到43億美元。Facebook現在月用戶量超過15億，超過全球網民總數的一半。每年增加超過一億的用戶，要保持這樣的增長速度會越來越困難。

這其中很大的一個問題在於，剩下的那些尚待爭取的眼球，全都在互聯網連接狀況不理想的地方。Facebook的一些大規模項目預見到了這個困難：他們用衛星和巨大的太陽能飛機向沒有網絡的地方投射Wi-Fi信號。另外還有「免費基礎服務」（Free Basics），這個進行了兩年的項目被行政總裁祖克柏（Mark Zuckerberg）稱為「網絡911」（取免費撥打緊急救助電話911之意）。免費基礎服務—又叫做Internet.org—如今已經在三十多個國家推廣，它包含一種縮減版的Facebook，以及一系列提供新聞、天氣、附近醫療設施選項等資訊的網站。一個國家裡會有一兩個營運商免費提供這個低速方案，他們相信這有助於吸引新客戶，並且日後會升級到收費更高的流量方案。

在Facebook看來，免費基礎服務不是要推動公司的增長，而是要增進世界的開放與連通。而不管目的是什麼，創造網絡連結在印度都格外重要，這裡有1.3億Facebook用戶，3.75億人線民，還有8億多沒有上網。（這個社交網站在中國至今仍被封鎖。）這也許就是為什麼祖克柏在自己休產假的最初幾周裡要以個人的名義向印度人發出呼籲，希望他們接受免費基礎服務。12月21日，透過印度營運商信實通信（Reliance Communications）在當地運作的免費基礎服務項目被該國政府勒令暫停，聽取公眾意見和互聯網自由宣導人士的主張，而後者認為，讓Facebook的服務獲得特別的優待地位，將會扼殺市場競爭。

自政府電信監管部門發佈禁令後，Facebook每天都在主要報紙上購買整版廣告，在看板上張貼宣傳畫，畫中是一些笑容滿面的農民和學童，表示免費基礎服務給他們帶來好處。祖克柏本人頻頻通過手機或報紙觀點文章進行解釋，呼籲印度人向政府請願，要求批准他的服務。

新年前夕，這位行政總裁在印度最大日報《印度時報》（Times of India）上發表了一篇專欄。「如果我們同意，每個人都有使用互聯網的權利，那麼我們毫無疑問應該支援免費的基礎互聯網服務，」他寫道，「誰會去反對它呢？」

反對者包括一些記者和商界人士，他們認為免費基礎服務是一種危險的東西，因為它會從根本上改變網絡經濟。互聯網移動支付公司Paytm創辦人沙爾瑪（Vijay Shekhar Sharma）說，如果允許企業用錢向營運商購買優待地位，互聯網就不再是個公平的競技場。沙爾瑪的一位發言人證實祖克柏曾致電討論此事，但拒絕透露更多細節。

科技網誌作者帕瓦（Nikhil Pahwa）說，無論有沒有Facebook的幫助，印度的互聯網基礎都會成長。帕瓦與其他人聯合創辦了反對免費基礎服務的「拯救互聯網」聯盟（Save the Internet）。「我們不認為免費基礎服務是善舉。我們認為這是在圈地，」帕瓦說。印度政府的貿易保護主義立場是很出名的，因此選取這個角度十分明智。印度頭號移動營運商巴帝電信（Bharti Airtel）在4月試圖對某些應用進行資料流量計費減免，遭到廣泛批評，隨後暫停了該項目。

諮詢公司Ovum分析師達利亞（Neha Dharia）說，這些都不表示Facebook不能幫助更多的印度人上網。「像印度這樣的新興國家需要給消費者一些刺激，讓他們去上網，」她說。「Facebook的免費基礎服務是有些極端，但是中庸的做法還是有其需求。」

達利亞說，像免費基礎服務這樣的互聯網取樣包，對信實通訊之類的企業也會有幫助，這家印度第四大營運商的網絡經常出問題，目前正在進行升級。這是一個共生的過程，因為用戶也許很快就會厭煩這種簡化版的服務，要求得到更多。免費基礎服務中不包括Gmail、YouTube、Vimeo、Twitter或寶萊塢音樂流媒體。（據諮詢公司Deloitte的估計，到2017年3月，印度網絡流量中將有64%來自視頻。）它起到的是敲門磚的作用。Facebook說，免費基礎服務使用者有大約40%在一個月內開始購買付費資料方案。

然而達利亞說，如果免費基礎服務在印度普及起來，人們可能就會付費去更多地使用Facebook，不會去想還有哪些別的服務。對很多印度人來說，「Facebook就是互聯網，」她說。

谷歌（Google）在免費基礎服務中的缺席十分刺眼，該公司拒絕就此置評。印度電信監管機構稱，Facebook的支持和反對者可在1月14日之前發表公眾意見；目前該機構已經收得240萬份回饋，其中大多是支援免費基礎服務的標準化信函。免費基礎服務的反對者、班加羅爾非牟利機構互聯網和社會中心（Centre for Internet & Society）策略總監普拉卡什（Pranesh Prakash）說，政府的決定可能會產生國際性的影響。印度暫停免費基礎服務幾周後，在去年10月已經暫停過Facebook項目的埃及再次下達禁令，不過政府沒有解釋為什麼。在印度的這場糾紛「對Facebook的聲譽將是一次挑戰，」普拉卡什說。「它將為其他幾個國家圍繞著免費基礎服務展開的爭論定下基調。」

隨著聖誕新年的電影狂歡季的遠去，電影《丹麥女孩》（The Danish Girl）本沒什麼指望能夠大賣。然而，英國製片人費爾納（Eric Fellner）和Working Title電影製作公司的聯合主席貝萬（Tim Bevan）卻堅信此片會有不錯的票房成績。他們在2014年獲得開拍批准，並選擇由上屆奧斯卡最佳男演員得主烈柏尼（Eddie Redmayne），來飾演片中主角—生活在20世紀20年代哥本哈根的變性藝術家，他表面上是個深受壓抑的丈夫，後來卻在藝術創作中發現真實的自我中的女兒心。

這部戲開拍的時候，詹納（Caitlyn Jenner）的跨性別運動（transgender movement）還沒有被推上頭條新聞之前，烈柏尼也還沒有憑他上一部電影《霍金：愛的方程式》（The Theory of Everything）獲得奧斯卡獎，《霍金：愛的方程式》是耗資僅1500萬美元打造的影片，但卻收穫了1.23億美元的票房，所以很多評論家都預期烈柏尼會憑《丹麥女孩》再度得到奧斯卡獎提名，而結果正是如此。

從1994年的影片《四個婚禮一個葬禮》（Four Weddings and a Funeral）開始，Working Title一直以比較文藝的風格作為特色。與《哈利·波特》系列電影的製片方英國盛日影業公司（Heyday Films）以及占士邦007系列電影製片方Eon Productions等大片電影公司不同，Working Title以題材奇特的小成本影片見長。

從1992年費爾納和貝萬開始聯手算起，他們製作的電影，包括《BJ單身日記》（Bridget Jones' s Diary）、《摘星奇緣》（Notting Hill）和《笑死人凶間》（Shaun of the Dead）等的票房收入已經超過了65億美元，還贏得了11項奧斯卡獎。

Working Title其實算是一家坐落在倫敦的荷李活電影工廠。嚴格說來，它是康卡斯特公司（Comcast）旗下環球影業公司（Universal Pictures）的子公司。然而費爾納和貝萬都不是環球影業的員工，他們獨立營運著Working Title，環球影業作為資方擁有投資和發行其影片的優先權。如果環球不感興趣，費爾納和貝萬才可以把影片拿到別處。

費爾納把這種安排稱為「混合模式」，Working Title偶爾也會與環球影業的對手合作，譬如，他們2011年的電影《諜網謎蹤》（Tinker Tailor Soldier Spy）就是由法國維旺迪電影製片公司（Vivendi）旗下的StudioCanal公司統籌出資的。對於今年的新片《寶貝司機》（Baby Driver），他們也會採取同樣的策略。由於環球影業放棄了該片，Working Title轉而與索尼（Sony）的三星電影公司（TriStar Pictures）以及獨立工作室Media Rights Capital合作。該影片由史柏西（Kevin Spacey）和強漢姆（Jon Hamm）主演，由萊特（Edgar Wright）擔任編劇和導演，2004年出人意外大獲成功的喪屍劇《笑死人凶間》也是由他執導的。

費爾納表示，《丹麥女孩》1500萬美元的預算加上環球影業的發行力，讓他們覺得這部戲值得冒險一試。影片迄今已收穫票房1450萬美元，頒獎季期間的口碑可能還會令這一數字繼續增加。「如果你能夠以足夠低的入市價格來拍電影，通常就能設法將風險降低到可接受的水準，」他說。「但你永遠不可能做到『零風險』，自以為已經破解這一難題的人其實都已經站在了失敗的邊緣上。」

以前，為了分散風險並滿足他們的創作欲望，費爾納和貝萬每年都會趕製出四、五部電影，既有如《戇豆放暑假》（Mr. Bean' s Holiday）這樣的主流電影，也有《霍金：愛的方程式》這樣由獨立製片人拍攝的故事。費爾納表示，消費者對按次付費及Netflix等流媒體服務的興趣日益增加，這可能會給上述方式帶來變革。他說：「也許我們也會用數字平台來製作一些較專業的電影。」

雖然Working Title的電影製作成本較低，但這並不代表它們拍起來比競爭對手的那些成本高昂的大片更快更容易。以該公司2015年的賣座影片《珠峰浩劫》（Everest）為例，Working Title光是在編寫腳本上就花了十幾年的時間，費爾納稱環球影業還希望他們二人能引進一些外部資金以降低風險。於是他們向十字小溪影業公司（Cross Creek Pictures）和美國安舒茨娛樂集團公司（Anschutz Entertainment Group）旗下的華登媒體公司（Walden Media）尋求更多的資金支援，以環球影業作為發行商。最終《珠峰浩劫》耗資5500萬美元，票房收入則達到了2.02億美元。

Working Title的一大優勢在於，它的總部在英國。英國慷慨的稅收減免，使得電影產業發展迅猛。電影公司可以為英國的任何生產支出向政府申請高達25%的退稅。在這些激勵措施的幫助下，在截至2015年9月30日的12個月期間，電影產業額飆升至創紀錄的14億英鎊（約155億港元），比三年前同期增長了39%。電影宣傳機構倫敦電影有限公司（Film London）和英國電影委員會（British Film Commission）的行政總裁伍頓（Adrian Wootton）說：「稅收抵免的穩定性和競爭力，以及工作團隊的高超技能將國際電影製片人吸引到了英國。」他還說，Working Title穩定的產品流一直是該行業發展的主要驅動力。「他們是先驅者，」他說，「他們協助創建的人才庫現在讓業內的每一份子受益。」

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「自從《三國演義》後，很久沒看連續劇了，都聽人說《琅琊榜》好看。春節無聊，看了一下，沒想到一看不可收拾，日以繼夜，夜以繼日，不斷看下去，54集快看完了，」2月14日凌晨2點，台灣康和證券執行副總廖繼弘在他的臉書寫著，他農曆春節期間幾乎都窩在家裡追《琅琊榜》這齣電視劇。

在台灣的鐘錶業工作的曹山妙同樣在農曆春節看完，也很推崇地說，「《琅琊榜》，近年我惟一追的劇。廢寢幾夜，終於追完。所謂好看，不外乎揪了心，提醒了些事，看透了些命。然後，可以勇敢些。謝謝這部如此精緻與精彩的戲。」

《琅琊榜》被形容是中國版的《基度山恩仇記》。劇中男主角林殊原是朝廷赤焰軍少帥，13年前因被奸人設計陷害，他的父親林燮率領的赤焰軍七萬將士幾乎全軍覆沒，林殊僥倖存活下來，後更名為梅長蘇，展開他的復仇大計，以還赤焰軍一個清白。

這部戲劇改編自中國網絡同名小說，意謂一個新的時代到來，也誕生新的商機。「隨著近年中國創意、娛樂產業迅速發展，網絡文學版權的商機，不容小覷，」WPP集團（Wire & Plastic Products Group）旗下、台灣Geometry Global經緯行動策略規劃總監李釧如分析。以往，電影或電視的改編作品多數取自實體小說，例如莫言的《紅高粱》、二月河的《雍正王朝》，但從2004年起，因為網絡小說的崛起，近年不少收視大戲都是改編自此，例如《步步驚心》、《甄環傳》。

2006年12月8日，《琅琊榜》小說開始在中國大陸的起點中文網連載，連續數月蟬聯點擊量榜首，至今已超過433萬人次閱讀，其中超過20萬人推薦。去年，《琅琊榜》被改編成電視劇，9月19日在北京衛視和東方衛視首播，最高收視率都曾排名同時段第一；同年11月起，《琅琊榜》在台灣的華視每周一至周五晚間9點檔播出後，收視率曾一度高達2.52％，是華視近年最高收視的戲劇節目。而今年農曆春節期間，緯來電視台重播《琅琊榜》，每天播出四集。

2015年6月同樣改編自中國網絡同名小說的電視劇《花千骨》，在湖南衛視首播，收視率一度高達3.10％，平均則有2.123％水準。7月20日，《花千骨》在大陸各大衛視晚間電視劇收視率排行榜中登頂第一。而《花千骨》線上表現同樣奪人眼球，全網播放量衝破152億次，微博話題達到700萬條。《花千骨》去年12月在台灣的中視每周一到周五晚間8點黃金時間播出後，也取得了最高收視率1.63％的成績。

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