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2012/03/28 第252期
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學習致富好習慣
有錢人默默在做的35件事
如何才能做個職場勝女?
勝女法則 全方位幸福白皮書
 
   
封面故事
   
學習致富好習慣
有錢人默默在做的35件事
今周刊.撰文:謝富旭

一個僅有高中學歷的人,出身於老師家庭,沒有顯赫的家世,也沒繼承任何財產,竟能在四十歲時,擁有超過五億元的身價。他到底做了什麼一般人做得到卻沒想到的事,累積到令人欽羨的財富?

四十歲的孫日輝,如往常一樣,吃完早餐後,開著車往淡水的方向上班去。約莫四十分鐘的車程裡,人煙與建築物越來越稀疏,接著進入三芝山區,循著蜿蜒的山路而上,隨著一片片嫣紅的櫻花樹進入眼簾,「我的『辦公室』就在前方不遠了。」孫日輝一邊開著車,一邊指著一座矗立在眼前宏偉的「真龍殿」說著。

真龍殿是上市公司龍巖所興建,這裡可容納三十萬個靈骨塔塔位,孫日輝被龍巖員工稱之為「托塔天王」;因為,這裡的一切大、小事,包括六十幾名龍巖員工皆歸他管轄。

寧靜肅穆的廣袤墓園,並不是人人稱羨的工作環境;但是,孫日輝穿著深色西裝下的「身價」,就如同在喪家家屬前不能輕易表露出的喜怒哀樂表情一樣「深藏不露」,他是龍巖排名前五大的自然人股東。據證交所公開觀測站的資訊揭露,截自今年二月底為止,孫日輝總計持有龍巖四九二一張股票,以龍巖三月二十六日收盤價九十七.九元計算,持股價值即高達四億八千萬元。

職場、投資:「人煙罕至」才是大金礦

令人驚訝的是,這筆價值不菲的股票,孫日輝並非繼承得來,而是一張一張地從公開市場、從離職同事手中、透過員工出資認股,甚至從客戶手中陸續買進。「從十八年前我進龍巖賣靈骨塔開始,就對殯葬產業前景極具信心,開始蒐購公司的股票。」

進入龍巖之前,孫日輝曾經是一位業績極為出色的保險經紀人。「二十年前,我保險做得很出色,但一開始接觸到靈骨塔,我的業務直覺告訴我,這是一座『人煙罕至』的大金礦!」

高中畢業後去拉保險,已經讓當老師的父親頗不諒解了,更何況還放著業績才大有起色的保險業務不做,一頭栽進當時令人聞之「退避三舍」的靈骨塔銷售行列。孫日輝回憶說,「我的主管苦勸我、同事私底下把我當成笑柄、爸媽不支持我,等等反對聲浪都阻擋不了我要賣靈骨塔的決心!因為我的想法很另類,而且深信這種想法會成功,那就是,寧願在冷門市場稱王,也不願在熱門市場裡陣亡!」

進入龍巖當了十年的銷售員,孫日輝被委以大任,負責南部地區銷售網絡的建立。他最擅長的是組織行銷:訓練並激勵銷售團隊成員四處征戰。孫日輝說:「業務員的素質固然重要,但是公司產品品質與價格競爭力、佣金制度合理化,以及企業的整體經營體質也起關鍵性效果。」「靈骨塔剛興起的早些年,市場價格紊亂,大部分同行的佣金抽成動輒是我們的一、二倍,光憑這點,我就深信我們一定會成功!」

人脈經營:誠心待人 虛心請益

選擇比較少人的路走的職場哲學,也同樣應用在孫日輝個人的投資上。股市大漲、成交量熱絡時,他靜如止水。熱門的基金與房地產他也不碰。身價不菲的他,經常接到銀行理專或證券營業員慫恿他進場,也不為所動。正因為這樣,儘管台股歷經數次的暴跌,對他的財富卻毫髮未傷。

身為龍巖的銷售天王,在業績最巔峰時期,孫日輝年收入可達千萬元以上。他把大部分的收入用來蒐購龍巖股票或買塔位,作為長期投資。當時,龍巖股票還未上市,部分需要現金的同仁或離職員工要賣股,孫日輝視自己的財力狀況,向同事買進公司股票。

不過,幾年前龍巖增資,要求幾位高階主管認購公司股票,金額高達數百萬元以上,孫日輝手頭現金不足以吃下老闆要求他認股的分額。於是,他做了一個大膽的決定:鼓起勇氣向龍巖董事長李世聰開口,借錢買股。「我因為對公司前景極具信心,對老闆經營方式感到放心,才敢投那麼多錢買公司股票!」「我相信,只要為公司賣力工作,展現出與公司『患難與共』的決心與誠意,老闆借我錢買公司股票的機會應該很高。」

龍巖董事長李世聰果真答應孫日輝的借錢買股要求,個人拿出資金,墊付孫日輝購股款項,而且不計利息,再逐月從孫日輝的薪資與獎金扣除。看到老闆慷慨解囊,力挺員工,孫日輝對自己手上的龍巖持股更有信心。「即使龍巖後來上市了,股價一度登上百元關卡,我的持股成本從十幾元到三、四十元不等,但我仍抱緊持股,處分的量極少!」

龍巖二○一一年每股稅後純益估計在四.五元,已宣布配發三元現金股利,孫日輝今年等於將有高達一四七○萬元的現金股利進帳。「這種投資報酬率,比在台北精華地段買店面出租要好!」孫日輝說。

能夠成為龍巖銷售天王,孫日輝在人脈經營上應該有獨到的方法;不過,針對這個問題,他想了良久說:「真的沒有特殊之處,勉為其難說的話,那麼我可能較會站在別人的立場看待同一件事情!」

以大多數人視為畏途的紅、白包來說,孫日輝的態度是:「只要時間許可,好朋友的婚喪喜慶,再遠的路途我都一定到!」就為了參加一位助理家中的喪事,他曾經從台北直驅屏東。「那一天,我說我從台北趕下來,助理被我的舉動感動莫名。」

花一整天的時間,南北奔波就為了參加喪禮看似不值,但孫日輝說:「對當事人來說,婚事或喪事都是一個人一生中的大事,在那個關鍵場合,有你陪伴,友誼將更加深刻!」「只要你秉持這樣的真心對待朋友,你就會獲得真正的友誼!」...《詳全文》

封面故事
如何才能做個職場勝女?
勝女法則 全方位幸福白皮書
今周刊.撰文:莊 芳

如何才能做個職場勝女?除了充滿自信心、企圖心,還要具備勇敢挑戰、不斷創新的能力。仲量聯行王香完、路威酩軒張麗敏、女巴菲特圖拉•澤豪森、萬事達卡楊雅婷與美女廚師劉韋彤,正是靠著對工作十足的衝勁與熱情,持續累積能量,在各個領域發光的人物。學習職場勝女的成功法則,你也能夠做個頂尖勝女!

現代女性,你對人生是否感到滿意?根據《今周刊》二○一二年職場女性調查顯示,勝組、敗組女性態度與腦袋大不同!只要在職場、財富、家庭、健康與生活方面,抓住勝女成功的習慣與法則,追求全方位幸福人生不是夢!

在職場上,女性經常屬於相對弱勢的一群,甚至受到不平等的待遇;在家庭中,女性又往往需要扛下最主要的照顧責任。那麼,如何能夠克服壓力,無論面對工作或家庭,都能維持正面思考與熱情的態度呢?

這個問題在萬事達卡台灣區總經理楊雅婷的眼裡,或許會有這樣的答案:「神經大條。」

「我曾經對工作感到苦惱,給自己很大壓力,後來發現,有時候神經大條一點,反而容易突破難關。」楊雅婷形容自己屬於「傻傻往前衝」的人,因為神經大條,所以能用更從容的態度面對工作壓力,也能更勇敢地表達意見與想法,而這些正是女性得以邁向成功的關鍵因素。

根據《今周刊》與一○四市調中心合作的「二○一二年台灣職場女性大調查」,在一○六八份有效樣本中,有超過四成女性認為,工作是生活中最主要壓力來源。進一步看,若把對工作滿意度較高的勝女對比於滿意度較低的「職場敗女」,能夠清楚發現,勇於表現自己的企圖、隨時正面思考、樂於接受挑戰,是讓自己對職場滿意度快速提升的重要關鍵。

法則一 解決問題 企圖心強烈

一九九四年加入萬事達卡國際組織的楊雅婷,是當時台灣辦公室草創時期的第三位員工。她記得那時公司資源不多,辦公室空間很小,只擺著一台傳真機。因為信用卡業務在台才剛剛開始萌芽,每個人座位上電話總是響個不停,隨時都要想辦法解決銀行客戶提出的疑難雜症。

「我記得公司裡有十幾本大型檔案夾,每本都厚厚寫著信用卡業務說明、授權規則等等,為了應付客戶詢問,只有一一閱讀、熟記起來才行。」楊雅婷表示,當時每位業務都有繁重的工作,在沒有太多援助的情況下,只有靠自己摸索,找出解決方法。
一跳下水,就拚命想辦法游到對岸,正是楊雅婷的個性。因為無法接受「輸」這個結果,「只有更努力!英文不好就加強、電腦不熟就摸到懂,總之要一直向前看。」雖然每天都像打仗,從早到晚與客戶溝通聯繫,「但看到業績從無到有、不斷向上成長,實在很有成就感。」

政大勞工研究所教授劉梅君表示,在社會傳統價值觀上,女人不該具有企圖心,也不鼓勵女性向外發展。「而且太過優秀的女性,會讓男性有威脅感。」所以自然而然,女性表現會較為收斂,難以證明自己的實力。

「但是,只要別先自我設限,女性絕對不輸男性。」劉梅君認為,至少要嘗試看看,才有機會認識自己,享受握有成就的滋味。

法則二 勇於挑戰 擴大舒適圈

在這次調查中可以發現,對工作滿意度較高的女性,不只是「非常希望」升遷,還很積極想要增進知識技能,並且樂於接受新的挑戰。同時,她們也比「不滿意目前工作」的受訪者,更加重視創新。

「不斷提升自己並且接受新的挑戰,某種程度上,目的就是為了擴大舒適圈。」楊雅婷說。她強調,很多人會不斷逼迫自己跳出舒適圈,但光是聽這個字眼,就會讓人感到無比壓力。如果是用一種漸進式的概念,從自己目前的舒適圈逐漸向外輻射擴張,就能在壓力可以獲得控制的情況下,讓自己有更大的揮灑舞台。

隨著信用卡市場發展成熟,早期成長力大爆發的時期已經過去,如何繼續進步、創造更多營收,成為楊雅婷二年前上任後的一大考驗。近幾年,除了與各家銀行發行符合頂級客層的鈦金卡、世界卡等產品,手機支付功能也是一大發展重點。「在成熟市場中,每個人都要學著當創業家,才能有突出表現。」

去年九月,國外市場剛有手機電子錢包Google Wallet出現,過去台灣只有少數手機可以提供此種方便的支付功能,因此楊雅婷決定專注此方向大力推動。「好像看到隧道亮光,有了出口,就趕緊往那個方向去。」雖然,她不是科技背景,仍然願意接受新的挑戰,也就是她所說的盡力「擴大舒適圈」。

楊雅婷和研發、業務團隊討論,花了半年時間就讓整個新的技術上路,讓台灣成為全球前五大使用這項服務的「先進國家」。

但在工作上,就算抱持強烈企圖心、勇往直前,難免還是會遇到撞牆期。「業績不可能每天創新高,生活不可能每天都開心,有時必須退一步去思考。」楊雅婷提出了女性成功的另一個重要關鍵:利用女性特有的耐心與毅力,彌補天生較為欠缺的爆發力。
事實上,楊雅婷定義自己是「馬拉松型」的人,不能只是衝得比別人快,還要配合呼吸、調整腳步,才能堅持到最後一刻。...《詳全文》


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