「他不過是拍支影片上傳報告而已，這不難呀！我們只是從沒想過可以這樣『秀』而已。」艾蜜莉雖然邊說邊笑，但聽得出來，笑容背後更多的情緒，是「不服氣」。

今年34歲的她，是家跨國企業台灣分公司的公關企畫，台大畢業、外文能力強，又有豐富的工作經驗，照道理講，在集團內部應該很有機會受到大老闆的青睞與器重。直到去年第四季，她才發現自己的想法太過天真。

「溫良恭儉讓」不夠看！
例行簡報出招 同事秀「微電影」一夕出線

原來，這家跨國外商集團內部網路，建置了一個所有員工都可上傳工作心得的分享平台，對公關部門來說，每季度各區域的公關行銷活動結束後，就是艾蜜莉和她在各區域同事上傳報告的時候……。但誰也沒料到，去年一位印度同事，居然剪輯了一支3分鐘的影片，把自己和當地媒體溝通、安排主管受訪的過程做成「微電影」。

在艾蜜莉看來，一趟公關活動的跨界溝通、安排主管行程，都是再正常不過的工作內容，但透過影片的情節鋪陳，「很快的，亞洲區主管經常稱讚他的想法創新，要大家跟他學習，還相當重視他的意見，破格將他加入一級主管的群組裡。」

對艾蜜莉來說，她從小被教育成要「溫良恭儉讓」，對「出鋒頭」這件事，「那很假」、「那不是我」、「我不是這種人」總是她的第一個念頭，但是在每次積極處理「急單」累得半死，卻沒得到應有的正面評價後，她終於開始認真思索，自己是不是該試著做點改變？

設法讓主管「眼睛一亮」
報告條列重點不囉唆 做足功課精采提案

相較於艾蜜莉的職場委屈，3年前才被獵才顧問跨界挖角、現任美商賀寶芙 （Herbalife） 活動企畫經理的吳漢唐，很早就期許自己的職場定位：「除了被肯定，更要創造自己獨一無二存在的價值亮度。」

輔大畢業的吳漢唐，在2015年4月進入外商公司前，曾陸續在雄獅、可樂旅遊擔任獎勵旅遊活動企畫，能被以「加薪逾4成」的幅度重金挖角，以「跨界空降」之姿，在競爭激烈的外商公司持續得到老闆的讚賞，除了日常工作夠優秀，勢必要有兩把「能被看見」的刷子。

剛完成台東活水湖「三鐵競賽」的吳漢唐舉例，當他觀察到公司企業文化是以「健康活躍的生活」為號召，他就「以身作則」，每次參加完活動就po臉書分享，讓工作夥伴有「這傢伙做什麼事都是玩真的！」的既定印象。

在對主管報告時，吳漢唐也深諳其中訣竅。像報告「北越下龍灣」的獎勵旅遊行程提案，他試著先讓主管「眼睛一亮」：「我先說出三個亮點：第一是入住百年飯店享用巧克力下午茶；第二是找亞洲前50大餐廳名廚操刀，並且用賀寶芙產品入菜；第三是經典偉士牌Night tour，順道去歐巴馬最愛的餐廳用餐……。」開宗明義就把亮點標明，主管心中對報告者的印象已然加分。

在口頭報告結束後，吳漢唐還精心附上5分鐘北越旅遊短片，特別以英文發音、中文字幕呈現，「還記得那次報告完，當場獲得高階直銷商代表的掌聲。」

自創第三種報酬：重視感
活用「職場R.I.C.H.學」 攻占主管客戶的心

4U人際教育學院創辦人江緯辰，提出一套所謂「職場R.I.C.H.學」的成功方程式。首先，R是「Do the right thing」，做正確的事，就是基本的工作態度與職能；最後一個字母H，指的是「High class」，不斷向上挑戰極限，I是Interest（興趣），你必須設法引起主管或客戶的興趣；C，Connect（連結），是指串起人脈網路，讓主管、同事或客戶都能感受你對他們的重視。

「重視感」，這是職場鋒芒學的關鍵字，學理來說，這是所謂的「第三種報酬」，也就是職場上除了加薪、升遷之外的另一項回報：「被重視」。

敢講、願意讓主管隨時點名，都是能讓主管產生「被重視感」的細微動作，在時尚產業20餘年資歷的林永慈，就聰明地用對方法，讓主管認定她「重視我的要求」，一路搞定超高規格的上司。

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊1112期 謝謝!)