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傳統的專案管理方法不管用了！Google、Apple、FBI都在用「Scrum」工作法
為什麼傳統的專案管理方法不管用了？
傳統上在處理一個大型專案之前，我們會先設法把所有要做的工作項目列出來，按照先後順序排程，幻想這個任務要花費一天，那個要花費三天，等到全部排完，可能是兩個星期、一個月或三個月之後。排完後很開心，想著太好了我做完了，可是根本還沒開始啊！
這就是所謂的瀑布式管理，先花很多時間來計劃全部的需求、時數和細節，再來分析、設計、開發，測試，修改，然後最後將產品推出。通常是經過數個月或數年加班再加班，毫無人性的日子。結果常常是得到客戶或者使用者的這幾句話：「完成時間一拖再拖，到底什麼時候才能看到成果？」最令人崩潰的大概就是這句最經典的話：「這不是我要的！」難道這樣做錯了嗎？相信我，不是團隊人員的錯，是使用的方法錯了。
瀑布式管理到底錯在那裏？
1. 所有的計劃都建立在「任何事情都不會變動」這個假設之上。使用者今天的需求和幾個月、幾年後是一樣的。團隊人員不會變動，外面競爭的世界也停止了，所有會變動的因素都假設它們不變。
2. 所有排出來的順序流程都不會變動。只要有一個環節拖延了，整個專案的時間就會往後延。
3. 當有任務拖延了，解決的方法就是......對！就是那兩個字：加班。
4. 加班之後大家都不開心，超時工作影響了效率跟正確性，進入了一個自我毀滅循環。完美的幻想計劃破滅了，但卻一直堅持我們一定要遵循計劃，只好不斷加班，不斷出錯，團隊在泥沼中越陷越深。
5. 在整個開發過程無法讓使用者或者客戶試用，直到最後關頭賭上一把，這時候兩邊都搞得很累了，專案成果或者產品沒人想用，沒人願意再提起這次失敗，就算開了檢討會議，根本也沒人記得幾個月之前的事，就算記得也不願意回想起來。
更好的工作方法：Scrum
難道沒有更好的方法嗎？有沒有讓大家可以更快速完成，同時提供更好的產品或專案品質的工作模式？不再浪費時間和資源在沒有價值的事情上面，進而建立一個更快樂的團隊？
有，答案就是Scrum和敏捷。（Scrum和敏捷Agile之間的關係，我們以後再來詳細討論）
什麼是Scrum？為什麼Google、Apple、FBI都在用Scrum？
Scrum是傑夫˙薩瑟蘭(Jeff Sutherlan)在1993年發明的一種工作方法。有別於傳統的瀑布式管理法，Scrum可以讓你用一半的時間，完成兩倍的事情。Scrum的做法是：..詳全文
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