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不是人多就叫好團隊！這4種成員組合，做不成、死得快不是人多就叫好團隊！這4種成員組合，做不成、死得快
人聚在一起，究竟易成群眾「弱智」，還是群眾「智慧」？
1894 年，心理學家古斯塔夫．勒龐（Gustave Le Bon）在《烏合之眾》提到：「群體永遠徘徊在無意識的邊緣，極易受暗示，是衝動的奴隸，只會被極端的感情所打動。」當個體身處在一群亢奮的群眾裡，獨立思考能力無法發揮作用，只會融入群體之中。
從勒龐的心理學主張，回到管理學的角度看團隊，我們不免悲觀。無怪乎企業內常有頂尖人才聚在一起，卻無法創造團隊績效，更多時候像盤散沙，總體智商下降，形成「群眾弱智」而非群眾智慧。
來看一個 7 人團隊現況：
王一與陳二總是陷入爭吵與對抗，一句簡單中性的話語，雙方聽來都有弦外之音；陳二的任何觀點，總會得到張三、李四的認可與支持。
林五喜歡主導談話，不管張六發表什麼樣言論，林五會更加積極的展示自己觀點並對其他成員施加影響。因此，張六總是一言不發，直到被直接提問才會打破沈默。劉七則時常會開個玩笑來緩解尷尬局面，並鼓勵大家和諧相處，相信正能量能扭轉一切。
從王一、陳二到劉七，誰在團隊中表現較好？誰是相對優秀的成員？
王一與陳二陷入情緒對抗、無法理性論述與溝通，狀況棘手；張三、李四不問理由相挺陳二，拉幫結黨，感覺問題挺大；林五想主導局面，但強勢與打壓的作風似不利團隊運作；張六迴避衝突、選擇沈默，是不得志還是不願擔當？劉七看似最有正能量，但他創造的表面短暫和諧只能治標，怎麼辦？
見微知著，以小見大，推測該團隊的死法
從一些微小跡象，我們總能推斷其發展趨勢及最終樣貌。大膽的說，這 7 種團隊常見的人，一旦有一種類型的人佔據主導地位或人數優勢，進而塑造出團隊的文化，那麼，團隊的崩解，只是早晚。
Know-How 弄好管理的訣竅：7 種常見成員，延伸出的 4 種團隊死法
從前一案例，衍生而出團隊 4 種可能的死法。經理人們，你可以嘗試觀察，你的團隊是否有以下現象：
1. 「（攻擊－逃跑）本能型」團隊
這類型團隊的基本特色是：只想要保護自己，而保護自己的最佳方式就是通過「攻擊」某人某事、或「逃離」某人某事。這種攻擊或逃跑，是人類演化萬年的狩獵本能，打的過就打，打不過就跑。
這類團隊，欠缺目標感，不曾理性剖析成員該有什麼貢獻，而僅僅是本能的攻擊或逃跑，代表性人物如王一、陳二、林五，甚或張六。
這類團隊最常幹的事，就如電影《金剛：骷髏島》中，沒兩下就領便當的一位軍人所說：「很多時候，敵人並不真的存在，直到你去找他。」這類團隊從沒搞清楚敵人是誰、目標是什麼？只憑著本能行事。
這類團隊的另一個特色是： 為了團隊的存活，虛弱、有病的個體是會被拋棄的 。就如電影《沙灘》中，那個被鯊魚咬傷的成員，團隊為保有原有的天堂生活，將傷患獨自放到森林裡，人們逃離問題、聽不見哀嚎、眼不見為淨。
2. 「烏托邦型」團隊
這類型團隊的基本特色是：未來永遠是美好的，滿滿的都是樂天、樂觀主義，希望的氛圍籠罩著團隊。
雖然他們著眼於未來，但卻 與現實脫節，不願意面對眼前的問題，像打了嗎啡般，永遠相信明天會更好 ，代表人物如劉七。
這就像一些人誤讀心靈雞湯，把心靈雞湯當作「忘憂草汁」，甚或是「孟婆湯」，喝了就能忘憂、忘卻，人就沒事了。如果問題又發生，再喝就好。
3. 「依賴型」團隊
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