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一直在模仿，卻從未被超越！馬化騰為何能打造出「用戶破10億」的騰訊帝國？
2004 年時，台灣本土男團 5566 被指控抄襲日本男團 SMAP 時，當年的團長孫協志說了一句「抄襲沒什麼，看你敢不敢！」讓 5566 承接罵名，這句話後來在我的同學圈曾經一度風靡，不管做什麼（或是抄作業），都會有人拿這句話出來擋駕。
5566 當時被稱為抄襲天團，但想在同一年競爭「抄襲界的王者」，5566 還看不見騰訊的車尾燈。
騰訊以通訊軟體起家，而一路的發展狀態，在中國的論壇上被揶揄為「一直在模仿，從未被超越」（借用可口可樂早期的廣告文案），後來甚至有人話說得更重，「從他們模仿 ICQ 製成的產品 OICQ 開始到現在，無一不是山寨貨。」
即便被罵沒有創新、是大陸新創企業進步的障礙，騰訊依然一步步在中國互聯網的多場大戰中，活了下來，而且活得很好。 7 月 26 日上香港交易所查詢，騰訊控股股價維持在 371.6 港元、成交金額 59.60 億港元，遠勝中國平安、中國建設銀行與中國工商銀行，穩坐第一大交易量股票寶座。
2017 年初，大陸知名財經作家吳曉波寫出了《騰訊傳》，內容聚焦於馬化騰創辦騰訊的心路歷程，以及騰訊一路以來以「抄襲者」或是「被抄襲者」的身分，所經歷的互聯網大戰，希望解答為何技術出身、性格文靜的馬化騰，能打造出中國市值最高、用戶破 10 億的世界級企業？
奇襲戰術！市場的新點子，跟進、然後超越
騰訊始終以「站在巨人的肩膀上」為企業發展依據，QQ 的前身 OICQ，就是以當時知名即時通訊軟體 ICQ 為原型，爾後乃至遊戲、網路社群、媒體到網路防護安全軟體，只要騰訊認為自己該學的、該做的領域都不會放過。
在書裡用了一個很生動的對話，形容騰訊無所不在的奇襲。只要是新創向創投提案，創投都會問的一句話是「你認為騰訊會跟進、複製你這個項目嗎？或是，騰訊開始做了之後，你會不會被『幹掉』？」
這個問句某種程度而言對新創團隊與騰訊，都是個讚美，但也在在顯露出騰訊的無所不在。2006 年，新浪網創辦人張志東曾公開指責馬化騰的抄襲行為，讓中國新創落入「我創造的商機與市場，最後都被騰訊全盤收割」的窘境。
2010 年，《電腦世界》雜誌以《「狗日的」騰訊——攪局者還是終結者》為標題的文章，強力譴責騰訊的模仿戕害了同行的生存空間，文中列舉了多個騰訊模仿同行的例子，如在入口網站，騰訊網模仿新浪網；在網遊領域，QQ 遊戲模仿聯眾遊戲，再模仿盛大網絡引進的外國網遊；騰訊微博、QQ 醫生、拍拍、財付通、QQ 團購等也被認為是模仿同行。
撻伐聲浪持續十數年， 但騰訊的成長力道仍然生猛，也有愈來愈多人為騰訊平反，指出騰訊除了挾著 QQ 擁有數億使用者的優勢之外，還有一個重要的優勢—馬化騰，騰訊最大的產品經理。
每天、每天使用你的產品，你才會逼近有「口碑」的關鍵點
騰訊的產品線很複雜，但在書中對於馬化騰的描述，顯示出他對旗下所有產品瞭若指掌，怎麼辦到的？
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