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【第627期
2022.05.05
每週四出刊
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焦點話題: 鴻海宣示EPS+ESG,邁向企業淨零之路
精選文章: 中華電信謝繼茂領軍三大創意,全員實踐ESG
  中鼎工程余俊彥堅持,每場會議都要有ESG Moment
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鴻海宣示EPS+ESG,邁向企業淨零之路

文 / 楊瑪利、毛凱恩 圖 /鴻海提供

鴻海科技集團董事長劉揚偉,將手掌平放腰間,邊說:「我們這個產業,很常被別人看成這樣子(低人一等),但我要告訴大家,我們的ESG也能很厲害。」

鴻海集團擁有全球上百個據點、100萬名員工,更是台灣營收最高、年營業額近六兆元的企業,逼近台灣一年GDP產值的三成。這家巨型集團,論國際影響力不輸台積電,其近年的改變,也足以掀起全球ESG的漣漪。

回顧2020年12月時,劉揚偉出席國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇,曾有一段有趣對話。國泰人壽總經理劉上旗指出,國泰在過去四、五年要做利害關係人議合,去拜訪鴻海,感覺當時鴻海對ESG並不清楚,有點不得其門而入,直到2019年後,國泰金控投資長程淑芬拜訪劉揚偉董事長,一次深談後才改變。


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中華電信謝繼茂領軍三大創意,全員實踐ESG

文 / 邱莉燕 攝影 / 賴永祥

一舉奪下《遠見》CSR暨ESG獎兩項首獎—綜合績效電信業首獎,以及傑出方案「樂齡友善組」首獎,中華電信董事長謝繼茂稱這份榮耀「前所罕見」,且歸功於同仁的努力。

綠色供應鏈、2030年辦公場域據點淨零排放、偏鄉智慧遠距醫療、員工育兒津貼和減少工時……細觀中華電信對CSR和ESG的實踐內容,堪稱百花齊放。

其中,「科技防疫」「5G無塑」「育兒員工減少工時」謝繼茂認為最有創意。


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中鼎工程余俊彥堅持,每場會議都要有ESG Moment

文 / 胡華勝 攝影 / 張智傑

這家公司有一個ESG題庫,裡面有上千個故事;而且,每次會議都有一個專屬時刻、講一則ESG個案,如回收的塑膠瓶如何變身潮衣。

若今天有五場會議,你就會聽到五個ESG案例,這就是中鼎工程的「ESG Moment」。

原本是叫CSR Moment,後來改名ESG Moment,至今推動超過三年。就連遍布在世界各地的中鼎分公司,全球一共7000人的團隊都貫徹該政策,就是要讓ESG內化成中鼎DNA。


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