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  》焦點企劃 這樣的社群才有策略
  》精選文摘 肯德基前進中國的激進策略
    不一樣的新企業
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2011.11.17 第80期
焦點企劃

這樣的社群才有策略

米可拉伊.皮斯科斯基 Mikoraj Jan Piskorski

目前有超過一億人使用社群平台,如臉書(Facebook)、eHarmony、人人網(Renren)和LinkedIn。是什麼吸引了大家?這些平台滿足了人性的兩個基本需求:結識新朋友,以及加強既有的人際關係。各種收費的婚友網站,藉著將陌生人連結起來,在2010年一共賺了十億美元,估計目前每六個新締結的婚姻中,就有一個是婚友網站作的媒。為人們鞏固友誼的臉書,號稱擁有驚人的7.5億用戶,估計價值超過一千億美元。

這類數字吸引了傳統的公司,它們都在臉書上推出粉絲專頁,並在推特(Twitter)設立帳號,希望找到新顧客並吸引住既有顧客。這些企業儘管收集到大量的「朋友」和 「追隨者」,卻很少在社群平台上成功地創造利潤。

為了找出為何有些企業在這些競技場上會失敗,其他企業卻獲得成功,我研究了各行各業共六十多家公司,從製造業、包裝消費品業,再到金融服務業,這些公司都積極打進網路上的社群領域。業績不佳公司的共同點是,他們只是藉由傳播商業訊息,或是尋求顧客的意見回應,將公司的數位化策略引進社群環境中。顧客拒絕企業的這項提議,因為他們登上平台的主要目標是與其他人聯繫,而不是與企業聯繫。這個行為是不難理解的。想像一下,你和朋友圍坐在餐桌旁,一個陌生人拉來一把椅子說:「嘿!我可以賣給你們一樣東西
嗎?」你可能會說不行,寧可和朋友談話,而不要企業來求售東西。許多公司在吃了苦頭後,才學到了這個教訓。

相形之下,企業發現,若是制定可幫人們建立或加強關係的社群策略,就能獲得顯著的回報。這些策略奏效的原因,在於它們和用戶在社群平台上的期望與行為一致。回頭來看我們的餐會比喻,如果一家有社群策略的公司同坐一桌,並問道:「讓我來為你介紹某人,或是幫你們發展出更好的友誼,好嗎?」接受這種做法的人多得多(見表:「數位化策略vs.社群策略」)。

社群成功四大策略

為解釋什麼是成功的社群策略,我覺得以一個簡單的聲明來表達特點,是很有用的,這個聲明包含了所有成功策略都會具備的三個要素:成功的社群策略包括:(1)如果人們免費為企業做事的話,企業就能(2)藉由幫人們建立或加強關係,(3)來降低成本或提高顧客的付款意願。

這個定義,產生了企業可追求的四種成功社群策略(見表:「打造社群策略的四種方式」):

■ 幫人們彼此結識而降低成本。
■ 幫人們彼此結識而提高他們的付款意願。
■ 幫人們加強關係而降低成本。
■ 幫人們加強關係而提高他們的付款意願。

人們為企業做的事可能包括: 獲得顧客(customer acquisition)、提供研發與網頁內容等構想,以及銷售公司的產品或服務。...【閱讀全文】

 
精選文摘
肯德基前進中國的激進策略
大衛.貝爾 David E. Bell
瑪麗.薛爾曼 Mary L. Shelman

全球企業進入新興市場時,都面對一個關鍵問題:產品應該本土化到何種程度?它們通常試圖大致按照在歐洲或美國的營業方式,在新市場銷售核心產品或服務,由總部發號施令,但結果通常令人失望。在哈佛商學院任職的兩位作者,檢討肯德基中國事業部,何以能在中國市場中發現沃土。肯德基的主管相信,這家連鎖店在美國成長的基本邏輯,像是餐點項目有限、價格低廉、著重外賣等,不可能讓他們在中國大獲成功。肯德基中國部門為那些正尋求指引,以決定在新興市場應保留和捨棄多少現有商業模式的全球企業主管,提供很重要的參考素材。...【閱讀全文】

不一樣的新企業
喜拉德.薩貝提 Heerad Sabeti

有愈來愈多以社會為己任的創業家,創造出結合社會使命和商業動能的新形態組織,作者稱這些組織為「利益組織」。它們不同於一般營利事業,因為對社會和環境的建樹,也是它們最終的重大目標;它們也不同於一般非營利組織,因為利益組織的收入主要來自銷售商品和服務,而不是補助和捐款。利益組織會愈來愈多,隨著創業家變得更善於探索現有的限制,加上以利益組織為中心的專業支援生態系統的發展,包括公共政策、財經市場、會計標準和專業服務等,利益組織會變得更常見,形成經濟的第四部門。...【閱讀全文】

 
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訊息公告
 
白色入肺 這樣吃最養生
白色食物偏重益氣行氣,都是蛋白質的優質來源,因此經常食用白色的食物,有益於呼吸系統,能在秋季幫助舒緩秋燥。

百年清華
至五○年代,中國大學院系重新調整改革,清華的文理科被劃給了北大,工科開始在清華強盛茁大,輾轉至今,始有中國的「麻省理工學院」之稱。
 
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