類固醇矩陣（matrix on steroids）
卓越企業的經理人知道，正式的組織結構可能太廣泛或太僵化，無法容納資源與構想往各種不同的方向流動。僵化會窒息創新。非正式、自發組織、形態百變的臨時網絡彈性較大，可以讓人產生連結，或是更快串聯各類資源。員工的正式職位就像基地，他們由此出發，不停移動，以完成日常工作與專案，發展工作關係，並參與團隊或團體活動。矩陣組織則讓每位成員視自己任務的不同面向，向兩位或更多上司負責，成為所謂的「類固醇矩陣」。員工同時負責多個面向，參與多項方案，並運用自己的網絡，為所有這些方案匯集資源，而且往往不經由層層的決策機制。
文章出處：差異化思考的企業
利益企業（for-benefit enterprise）
許多成熟的經濟體，都出現一種新形態的組織：「利益」企業。用這個名稱，是因為它的經營在許多方面類似傳統企業，但成立宗旨主要是致力於社會福址，而不是追求財務報酬的極大化。利益組織是一種新的組織類型。它們與非營利組織的相同之處，是能追求各種社會使命。但它們也和營利事業一樣，提供各種不同的商品和服務，以提升消費者的生活品質、創造就業，並對經濟有所貢獻。社會使命和商業目標的結合，不是什麼新鮮事，醫院、大學、藝術機構、慈心商店（Goodwill）都是例子。但利益組織模式能成就的，不止於此。它從根本上重新定義受託義務、治理機制、所有權和利害關係人關係。以下，是利益組織在新的法律架構裡的一些重要特質：使命的落實。致力達成社會使命，是組織的DNA。受託義務和組織使命息息相關。營利所得。大部分所得都來自商品和服務的銷售。兼容並蓄的所有權。依據利害關係人的貢獻，來分配所有權。利害關係人行使治理權。關於資訊和控制的決策權，分別由各方利害關係人擁有。公平薪酬。依員工和其他利害關係人的貢獻比例發給薪酬。合理的報酬。設定投資報酬的上限，以保障組織達成社會使命的能力。社會和環境責任。不斷提升整體利害關係人網絡的社會和環境績效。透明度。完整而準確地評估社會、環境和財務面的績效及影響，並發布評估結果。受保護的資產。不管遇到解散、轉換或所有權移轉，社會使命資產都能得到保存。
文章出處：不一樣的新企業
第四部門（Fourth Sector）
過去數十年間，致力打破營利事業、非營利組織和政府機構界線的創新者，人數穩定增加。他們的活動冠上各種名稱：企業社會責任、永續經營、理想導向的行銷和採購、慈善創投、社會投資、微型信貸、民政企業等。利益組織模式受到廣泛認可時，所有的這些創新就會構成一個龐大的第四部門；其實這個部門一直都存在，只是因為一直依附於舊類別而被掩蓋了。隨著政府、市場和創業家採用利益組織模式，第四部門也會得到更多關注。一群以社會利益為志業的創業家，在適當的法律和市場架構的支持下，創造出結合社會使命和商業動能的企業，並在兩個目標上都不肯打折扣，這時，第四部門的成長就會和其他三個部門相當。利益組織無法取代營利事業、政府機構或非營利組織；有?性、具競爭力的21世紀經濟體，需要四個部門同時並存，缺一不可。但利益組織可補三部門模式的不足。
文章出處：不一樣的新企業
老男孩俱樂部（Old Boys' Club）
城市字典（Urban Dictionary）將它稱為「老男孩網絡」（Old Boys' Network），用坦白但準確的字眼來定義：「它的做法不見得是刻意的或惡意的，但……它總是在昂貴的高爾夫球場上、在高級鄉村俱樂部中、在體育賽事上的高層貴賓包廂中，建立商業關係……女性和少數族裔向來被排除在這些場合之外，因此無法得知那些真正『認真的』商業交易或對話。」在精英圈，決策是祕密完成的。某些候選人和支持者有密切連結，因此得以超越其他人。老男孩俱樂部不支持只懂得埋頭努力工作的員工。此外，它還會區分受保護與未受保護的人。
文章出處：職場的兩性戰爭與和平 |
