身為企業領導人或經理人，最重要的責任就是讓公司永續經營下去，因此，「策略」顯得格外重要。 所謂策略，是改變現有的靜態架構，創造新的內涵。根據麥可•波特（Michael E.Porter）的說法，如果只是在現有架構下提高「作業效率」或「營運效能」，不能算是策略，可是很多人以為那是策略。真正的策略應該是動態的，不能只在既有架構上求精進，而是在策略上向上提升，做到「策略創新」。

要如何做到策略創新？

第一個課題是選擇。策略，是做困難的選擇，然後聚焦。領導人必須在很多不同的方向中做出取捨，再根據選擇的方向設計所有的企業活動，這就是聚焦。

轉變，才能找到下一個定位

選擇，只是第一步而已，接下來更重要的問題是：這個選擇到底有多獨特？選擇之後，是不是能產生別人不容易複製的能力？而選擇模仿別人成功的模式，卻無法複製成功，這是為什麼？這些都跟核心能力（core competence）有關，如果沒有核心能力，就算模仿成功的做法，但做不到跟成功模式一模一樣的地步，還是不能成功。策略到底能不能運作得當，關鍵在這裡。

第二個課題，就是轉變。台灣有很多成功的公司，當初都有很清楚的定位，執行力也很強，但是當大家都會了以後，就不再有創新。所以，接下來必須思考轉變。沒有創新，就沒有獲利，像台灣的筆記型電腦就是很好的例子，市占率很高，但毛利不斷下降，從十年前的15％降到現在不到5％，因為都已經標準化，大家都會做了。

台灣最大的問題在於，很難在現有成功模式下再做商業創新。因為「分母」太大了，所謂分母，是指營業額、規模等。分母一旦太大，在商業創新上會有兩個盲點。首先，是資源分配的問題。營業額已經很大的公司雖然擁有很多資源，但若要繼續成長，必須投注很多資源在現有業務上，所以可能無法分配太多資源用來「創新」。甚至連人才也一樣被「分母」綁住，最好的人才都放在照顧本業上，不敢把他們派去負責創新。 ...【閱讀全文】