Space Cycle堪稱全台最大的瑜伽教學中心，至今已訓練了逾1,200名瑜伽老師。
Space Cycle成立14年來並非一路順遂，2007∼2008年時曾面臨極大挑戰。那段時期，亞力山大等健身房一間間收掉，當時又遭逢雷曼兄弟破產，環球金融危機連帶影響台灣經濟，民眾變得不願意消費。面對營收遽減的危機，艾力克斯與股東們開始省思新的經營模式，將原本的票券制改為年度會員制，省去了大量不必要的人力資源，也意外地提升了民眾對品牌的黏著度。
工作滿載仍心繫家人
稱職扮演各種角色
「會員制你才會常來，常來才能感受到這裡的好，也才會口耳相傳。想讓品牌深植人心，就是要讓他們常來實際體驗。」艾力克斯深有所感地說。行銷策略的改變，為危機帶來了轉機，再加上不斷求新求變，打造出充滿創意且貼心的各式服務，吸引顧客上門。
顧客黏著度是品牌的重要資產，它代表的是購買者對品牌的認同與信任，需要投入漫長時間細心經營與維繫。說到品牌經營與行銷，艾力克斯的臉書粉絲團也有近60萬的粉絲數，而背後小編正是他本人，只要時間允許他總是親力親為，只是目前他坦言工作滿載，為了孩子與家人，他已經開始Say No，因為他知道時間就這麼多，人生必須有所取捨。
身為藝人、經營管理者、父親、丈夫，不同身分肩負著不同的責任，不論是對於孩子的未來規劃、夫妻倆的退休規劃，他和李詠嫻就像是最佳夥伴，兩人對於未來有著共同的計劃表，緊緊攜手朝著對的方向努力邁進。不斷溝通，不吝嗇表達心中愛意，也願意為了對方讓步、創造小驚喜，因此23年的感情甜蜜依舊。即使生活及工作繁忙，兩人的心早已通過層層試煉緊緊相繫。
【全文未完，更多精采內容請看：《Money錢》NO.132 2018年9月號】
