• 裘莉切除乳房並非唯一選擇
• 印度和中國的領土紛爭

• 安倍經濟的大棋局
• 中國的經濟改革言行一致

• 麥當勞的菜單太大
• HP是否能逆轉墜落

外文雜誌網電子報- 時代雜誌專欄-裘莉切除乳房並非唯一選擇

裘莉切除乳房並非唯一選擇

基因有時候也很多嘴的。基因突變可以透露出有隱藏的疾病正在成形，用來揪出癌症等疾病更是有用，最起碼可以找出家族遺傳的某些疾病高風險基因（或是基因的變異）。

BRCA1和BRCA2就是如此，這兩種基因在正常情況下是用來避免基因失常，但是，這兩種基因的DNA如果發生某些突變，會讓腫瘤開始大肆分裂。安潔莉娜裘莉遺傳了這種有害的突變，發展成乳癌的機率增加到40%至90%（不是所有BRCA突變都有相同的罹癌風險，有些比較危險，有些則否），跟沒有這種突變的女性比起來，罹癌風險增加了五倍。

裘莉決定先切除乳房，這項決定或許主要是社會和文化方面的因素。隨時生活在罹癌的陰影下，有違美國人「積極採取行動」的心態，對他們來說，「什麼治療都不做只密切觀察」是一種詛咒，這也就是為什麼美國和加拿大最常見預防性的乳房切除手術。在歐洲某些地方，很少女性（甚至是BRCA檢驗陽性者）會選擇做這種預防性切除手術。

在美國，BRCA檢驗陽性的女性有大約三成六會選擇接受預防性乳房切除手術，沒有任何其他資料可以幫助她們精確評估罹癌機率的情況下，切除乳房來降低風險以換取心靈平靜或許是值得的。裘莉說她的手術會將罹癌風險從87%降到5%。

印度和中國的領土紛爭

4月中旬，一排中國士兵集結進入印度領土20公里處，紮營掛旗子。被印度軍隊發現之後，中國士兵拒絕離開，引發亞洲兩大國之間長達3週的緊張對峙，最後在雙方都退回各自在喜瑪拉雅山的崗哨才畫下句點，重回先前的狀態。這起事件是印中兩國近幾年來最新最劇烈的火花，提醒了兩國數十年來糾紛未解的綿延雪封邊界隨時都可能出現緊張。

新德里和北京的官方都試圖低調處理這起事件。印度外交部長形容這是印中關係「漂亮的臉龐上面的青春痘」。Khurshid在最近訪問北京時強調，兩國「想法一致」，對未解決的邊界問題「沒有太大的歧見」。正值新上任的中國總理李克強即將訪問印度（他上任後首次出國訪問），兩國對陳年未解的邊界難題發出安撫之聲，即使過去十幾回合的談判仍然沒有達成任何實質進展。為了建立互信，兩國在這次對峙期間擬定計畫，打算舉行聯合軍演，這是五年來頭一遭。

印度政府形容這起事件是「當地偶發事件」，意味著是誤入印度的中國軍官或當地指揮官的錯，而不是北京的過錯。在兩國首都舉行的官方對談，都把重點放在分享經濟利益──年度雙邊貿易到2015年可望達到一千億美元。

安倍經濟的大棋局

當安倍晉三於2007年9月辭去任期剛滿一年的首相之職時，不僅選民在嘲笑他，慢性疾病也在折磨他，而且近年來讓那麼多日本領導人飽受其害的那種無能也尾隨而至。如今，在進入第二個任期還不到五個月的時間，安倍似乎已經擺脫了這種形象。他正在用「安倍經濟學」管理日本。所謂「安倍經濟學」是指一種經濟增長策略，這種增長策略混入了通貨膨脹、增加政府開支等內容，其目的在於將日本的經濟從二十多年來的假死狀態中拯救出來。安倍給一度岌岌可危的官僚制度注入了新動力，從而讓政府再次煥發出活力。同時，在他本人的健康已經得到恢復的情況下，他為日本制訂了一套包括重塑地緣政治和修改憲法等內容的計畫，該計畫旨在讓日本回歸到安倍眼中一個世界大國應有的地位。

安倍正在讓這個一度對自己的政治地位失去信心的國家，獲得前進的動力。自他上任以來，股票指數上漲了55%,在消費支出的推動下，今年第一季度的GDP按年化增長率計算為3.5%。除以之外，安倍還獲得了超過70%的支持率(這和他第一個任期結束時30%左右的支持率，形成了對比)，自民黨也肯定會在七月份的參議院選舉中獲勝。在兩院都佔據多數的情況下，安倍應該能夠隨心所欲地通過立法。

將日本從衰退率救出是一項艱鉅的任務。在經歷了失落的二十年後，日本名義GDP仍停留在1991年的水準；即便在經歷了最近一段時間的暴漲後，日經指數仍然只有其最高點的三分之一；人口老齡化的趨勢，使日漸萎縮的勞動力，背上了沈重的包袱；日本社會開始走向封閉，日本公司失去了他們曾經擁有的創新鋒芒。

中國的經濟改革言行一致

就像每一個故事講的那樣，每個經濟體都有兩個方面：供給和需求。中國經濟供給方面是個傳奇的原料：6.7億工人，價值可能高達20萬億美元的機器設備、建築物，和其他發展迅速的先進工藝和技術，其中一些是自其他國家吸取而來。這樣的勞動力、資本和技術的組合，決定了經濟產能的大小。但實際會生產多少，還要依賴經濟的需求一方，這反應了消費者和投資者中消費決定原理。供給是一方，猶如場景；需求是一方，猶如戲劇。

然而，需求的復甦要比預期慢，本週公布的數據顯示，固定資產投資和工業生產比上個月增長有些失望，同時一樣令人失望的還有第一個季度數據。經濟學家們預計今年增長是8,8%而現在現在則是接近7.5%。

隨著劇情的變化，場景也會改變。中國領導人國務院一次會議上，提出了旨在重振經濟的一長串改革計畫，例如擴大增值稅服務，自由資本流動等一些改革，將逐漸達到成果。改革也跟隨溫家寶總理談到改革時那樣，新一屆領導人新改革議程更大膽更詳細精確也更有效，北京研究機構龍洲經訓的主管葛藝豪說，他相信會更是「言行一致」。

改革能夠有助於維持生產能力增長，提高勞動力和資本配置，簡化監管條例，有助於民營企業投資。透過加強土地管理和戶籍改革，農民可更容易離開土地到城市定居。改革還可以對經濟的供給方面產生很大影響。

麥當勞的菜單太大

麥當勞的菜單有些重複。雙層起司堡有兩片牛肉餅和兩片美式起司，而麥克雙牛堡的內容物也差不多，只不過美式起司只有一片。優質脆雞三明治有美乃滋，而脆雞田園BLT三明治基本上也是同樣的三明治，只是改用田園沙拉醬。

為了吸引更多消費者，美國麥當勞的菜單有大約145種品項，2007年才只有85項。這代表選擇更多，不過卻也減緩了製作流程。根據彭博新聞社（Bloomberg News）取得的麥當勞連鎖店電子郵件，麥當勞正在考慮縮減核心菜單。

這封電子郵件點名7個品項可能遭到刪除，包括凱薩沙拉、墨西哥捲餅、南方風味比司吉。該公司最近才撤掉安格斯漢堡、水果胡桃沙拉、雞柳條。

你不可能滿足所有人，不過麥當勞還是要努力一試，只不過菜單品項眾多通常意味著食材、勞力、設備、浪費也會更多。

讓客人上門是最重要的事，亞博德顧問公司（Applied Predictive Technologies）資深副總William Weidman表示。餐廳會擔心菜單單薄無法吸引夠多客人，Weidman說：「他們不想冒這個險，所以品項越加越多。」

創新和多樣化是麥當勞的策略重點，所以即使重新調整菜單，他們仍然會繼續增加新品項。在年度報告中，該公司寫道：「我們也會推出新商品來滿足客人的需求，這可以提高平均消費金額、增加來客數。」2013年在美國，麥當勞表示他們計畫「繼續強化單價一美元的菜單，並推出新產品來凸顯麥當勞的價值。」該公司拒絕對本篇報導進行評論。

HP是否能逆轉墜落

1月16日，惠普計劃舉行一場剪彩活動，以炫耀其在Palo Alto總部經過大翻修的會議中心。經過一年的工程，這個建築體呈現出驚人的第一印象。原本1980年代的老式白色入口，已經更新成超現代的外觀，還有很多開放的空間和藍色燈光。透過從地板到天花板的玻璃牆，可以看到整個空間就圍繞著在中庭的一個古老而彎曲的橡木樹：HP的創始人William Hewlett和David Packard在1960年代種下這棵樹。「這就是惠普錨定在這棵橡木樹的基礎上重生的象徵，沒有什麼其他虛華的東西。」梅格惠特曼（Meg Whitman）這麼說，她就在這個建築物裡的一間工作隔間裡工作。

惠特曼是惠普在過去兩年半時間裡的第四任CEO，她很期望能反映出平靜的狀態。她試圖每天早上去她家附近的一個公園裡游泳，然後前往辦公室。私底下，她可以很俏皮，一邊解釋她鄉村音樂的手機鈴聲，一邊在她的椅子上跳舞。不過，在大多數情況下，她是掌握著她的過去和惠普的未來。

矽谷之外的人，最熟識她的部分，可能是她短暫的政治生涯。在eBAY當了10年成功的首席執行官（CEO）後，她在2010年競選美國加州州長但結果並不成功。還在媒體上與前管家爭論她對待管家的方式，以及惠特曼是否知道她聘請了一位非法工人。這場爭吵是讓她1.5億美元競選活動陷入困境的最後一腳。但惠特曼說，她從經驗學到了一些解決問題的事情。她說：「競選政治職位是我做過的最困難的事情，當事情顯得具有挑戰性時，我回到了這一點。」

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FORTUNE APR29/ 2013
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