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2017/11/15第1174期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
本週精選
管理格言  
登高望遠:豎銅像的歷史意義
突破經營:靠別人不如靠自己
管理格言
黃永仁 玉山金控董事長
服務是一種習慣,就像你會忘記刷牙、洗臉嗎?不能因為忙碌或任何原因,失去服務品質。

豎銅像的歷史意義
楊望遠 顧問
自古以來,中外歌功頌德者,不論民主專制,皆好雕塑人像供人瞻仰;至聖先師孔子像更廣被校園,作為師生標竿。雖然,蘇聯紅色革命後,列寧、史達林像被拉倒;台灣民進黨執政後,蔣中正像被汙損移置,甚至孔子像亦被修理;但是,仍有新的『偉人』像被豎起,好樣的得全身完好遮風避雨,淒慘者有斷臂腰斬罰立於日曝雨淋塵積鳥糞之中,令人警惕!

中國大陸近年為了發展觀光,促進旅遊,在各歷史名人故鄉,修園立像,以廣招徠。至於遊客是否瞻仰膜拜,發思古之幽情,效前賢圖立功,恐不在考量之內。較大手筆者,聘名家雕塑,相互彰顯。

從古埃及石像,到希臘眾神像,到秦王朝兵馬俑,到拿破崙騎馬英姿,到自由女神高舉火炬,到毛澤東揮手說『同志們,辛苦了!』全身銅像,究竟傳達出怎樣的歷史意義?對世人是緬懷還是啟迪?今人究竟如何看待?何妨誠實各抒己見啊!

歷史長河奔流直下,百年後已是面目一新,千年後更是天地變色;殷鼎銘文可考,人雖作古可識,豐功偉業勒石,不壞金身塑像,皆入海浮沉,供後人審視,無所謂賢不肖也。今人當作如是觀,無須不平不服。

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突破經營:靠別人不如靠自己
吳建宏 顧問

有位旅客回國後發現自己委託航空公司託運的行李鎖頭被撬開,裡面的昂貴名牌包包丟了好幾個,她招開記者會在電視上哭訴,可是航空公司、信用卡公司都說:「沒有法源可賠」。

【沒有不能管理的麻煩】

這種情形對於我這種搭機常客,自己都遇過幾次,且已經學到教訓了,她可能第一次吧?是否每一位旅客都要遇到一次,才知道「原來不賠的喔!」航空公司是否該在每一次託運時「唸一次規定」?他們則說:「機票上面有寫啦!」根據我了解,從沒有人去看過那些規定的。

為何信用卡公司在你報案掛失的時候,他都會「唸一次規定」給你聽?為何美國FBI抓到嫌疑犯都會唸一次:「你的話將成為呈堂供證,所以你可以保持緘默。」 因為這是SOP,你就是要唸,沒有商量的餘地。

託運行李千萬不要把現金放在裡面,別以為你藏的好好的,他們「管行李的人」可是大大方方的打開,然後慢慢的蒐查,直到滿意為止。

我後來知道「行李業務」是被委外承包的單位,但我質疑「難道不能全程錄影監控」?難道非得要說:「那不關我們航空公司的責任」?

【隨人顧生命,誰會顧你?】

大陸客來台旅遊被不肖商家抬價亂坑,其實商家是為了「繳」佣金給旅行社,不得已出此下策的,台灣旅行社「當初既然虧損」為何要接?你認為往下游管理?還是該往上游管理?我就不相信「大家都不接」,上游他們敢不降價?

說的容易,但就是有人「願意接」,而且跟下游商家講好「一個人頭你給我多少佣金」,所以制度就崩盤了,這是誰的責任?邏輯是「誰有權用法律來管理,誰就該負責任!」

我以前曾替某同業公會協調全體會員「約定禁止惡性競爭」,因為價格不合理的濫降,一定得要偷工減料來維持利潤,倒楣的還是消費者,結果主管機關出來警告「你們若聯合行動就是違反公交法」;到底哪一種對消費者才是有利?

【你想靠誰?天助自助者!】

例如中秋節臨時宣布「連休」,搞的輿論鬧哄哄,主管機關說:「反正假期也沒多,只是調假而已,連休哪有不好?」當然好,不過你可想過「不好」的那些後遺症?唉!這就是公務員心態吧?

當老百姓有冤屈時,都會寄望有個「政府」幫你主持公道,可是你會發現「政府」只是個名稱,你找不到「人」的,因為主管會說:「我尊重承辦人」,而承辦人則說:「上面沒批我也不敢做」。

報紙說的,大陸人不只來台灣被坑,連去香港也被宰的更狠,我也參加過香港旅遊團,你不購物他們導遊可是當面開罵的,哪會只是給你苦瓜臉而已?

你買東西可以有七天鑑賞期的,不需要理由都可以退還,可是條件是「要有包裝盒」,所以你學到了嗎?「剛買時,包裝盒不要丟的太快喔?」

這個世界上,要保護自己真的不要奢望「政府」,你要自己放聰明點,知道嗎?

歡迎前來拜訪 「吳建宏顧問的臉書」

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民間自主扶助力量 小孩食堂反映日本社會現況
大家對日本的印象,通常是街道乾淨、民眾有禮、平均所得高,但在亞洲算富裕國家的日本,近幾年為吃不到正常晚餐的兒童而設的「小孩食堂」,正快速增加中。這種由民間自主形成的扶助力量,述說著日本社會的另一種面貌。

為何交響樂團總是以雙簧管為基準進行調音?
交響樂團在演出前,幾乎都會由雙簧管吹奏出高亢的A音讓所有團員進行調音,但你有想過,為什麼整個樂團要以雙簧管吹出的A音為標準音呢?
 
     
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