無法正常瀏覽圖片,請按這裡看說明   無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  專題  理財  追星  社群  Blog  哇新聞  電子書  
第 9 期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  數位時代網站  |  數位行銷學院粉絲團  |  
  小助教說:立即加入【數位行銷學院粉絲團】一起探索更多數位創意的可能!
   
 
【What' New】
【What' Hot】
 
【延伸課程】
 
 
【創新商業模式】別待在房間裡寫計畫,走出去跟客戶接觸
 

由來自45國、470位專家共同完成的《獲利世代》一書,不但解構了商業模式的本質,也提供實用的策略管理工具,近期廣受各方好評。該書監製范德皮爾(Patrick van der Pijl),對創業團隊的商業模式發展問題與挑戰有獨到的見解與觀察。以下是訪談整理:


1. 一定要釐清個人抱負與願景
商業模式根據不同的狀況,有不同的設計,因此好的商業模式並沒有一定的定義,但有些重要考量因素。例如時機(timing)就是一個很重要的影響因素,商業模式最好順應科技趨勢,不要逆勢而為。另外,你的產品對於客戶來說,是否有足夠的相關性(relevant)也很重要,現在藉由網路可以提供的服務太多了,如果你的產品對客戶來說,不夠親身相關的話,很難引起客戶興趣。要知道你越了解客戶,你的相關性就越高(The more you understand your customer, the more relevant you are.)。最後,也是最容易被忽略的因素,「你的個人抱負與願景是什麼?」這是影響商業模式設計與優化的重要因素。你最後想達到什麼樣的願景?只是要賺大錢?還是幫助人群改善社會?

2. 別低估成本與高估收益
另外,創業團隊也常低估成本與高估收益(Your costs are low)。創業團隊常常低估運作商業模式時的成本,容易只注意可見成本(visible cost)而忽略了隱藏成本。例如常常認為專案一次就會成功,因此沒有估算專案失敗的成本;以為找來的員工能帶來獲利,但卻找到不適用的員工;手機費用與水電等行政費用也常常忽略。

為了避免這樣的狀況,找到對的人給對的意見很重要,我會建議剛創業的團隊一星期找相關人士喝20次咖啡,藉由這些咖啡時間和他們互動,深入了解自己的商業模式,千萬不要閉門造車,只是花時間待在房間裡寫計畫。相反的,應該走出去和市場用戶與相關人士接觸。

3. 商業模式探索是一個無止境的歷程
另一個常見的迷思是,團隊常以為花錢就是在建立商業模式(Spending money is building your business)。團隊建立了很酷炫的網站、成功招募員工、在市中心租了辦公室,沈浸在完成這些事情的感覺中,誤認為這些執行、這些事就是建立商業模式。事實上,這只是創業開始的一小步而已,千萬不要讓這些事情變成一種藉口,讓你疏忽於探索使用者的需求。要知道,建立商業模式的根本,在於讓使用者花錢購買你的服務,而不是花錢這件事的本身,千萬不要花太多時間在這些事情上。

商業模式需要不斷調整、重設計與創新。如同每年的健康檢查,檢查你的商業模式是否有需要調整的可能,不要認為找到了固定的成功商業模式,對於商業模式的探索就停止了。要知道商業模式的探索是一個無止境的過程,亞馬遜(Amazon)就是一個好例子。......More

 
Facebook動態消息演算法更新:突顯優質文章和互動
 
在過去的一年,有更多的人透過Facebook發現新聞。來自Facebook的平均推薦流量在過去一年增加了170%-接近3倍的成長。News Feed的目的是把對的內容,在對的時間,展示給對的人看。把焦點放在產出、展示、和分享更優質,和對受眾更相關的內容上,再次印證“內容為王,互動為后”的概念。......More
 
時尚品牌新生,Burberry擁抱數位科技,擦亮百年招牌
 

Burberry的終極目標,就是要將在網路上的互動體驗,搬到實體世界中。去年9月在倫敦一級消費戰區攝政街(Regent Street)上開幕的旗艦店,店內商品加上了RFID標籤,當顧客手持商品經過互動螢幕時,螢幕便會感應自動播放商品細節畫面,如提袋細節或雨衣襯裡,或是這件商品當時的走秀影片,刺激購買慾望。......More

 
   
快、狠、準!用精實設計打造廣受歡迎的數位服務!
12/21(六)~12/22(日)【App UI精實設計工作坊】
 
競爭激烈的 App 市場,誰能快速又準確的推陳出新,不斷優化進步?在連續兩天的實作工作坊中,兩位講師將帶領學員實戰,透過演練,從做中學,瞭解精實設計的觀念與技術,在建構數位服務原型與探索商業模型中,逐漸構築屬於自己的精實設計程序。......More
   
全球超過10萬人採用的革命性商業模式設計
2014/1/9(四)~1/10(五)【創新商業模式工作坊】
 
企業追求成長與轉型,不能只是單純的思考產品、技術、或服務的改良。未來的CEO應該具有設計思維,具備深入的觀察與視覺化的思考的能力,領導團隊激發更多的可能選項,並且能夠快速有效的篩選出可行而有價值的選項並展開行動。......More
 
 
 
 
本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有,
禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權,請【
聯絡我們】。
免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們
udnfamily : news | video | money | stars | paper | reading | mobile | data | city | blog | job