川普（Donald Trump）即將在一月二十日就任美國總統，但占據媒體版面的，不是對川普就職演說內容與政策意涵的研判，而是有關俄羅斯介入美國大選助川普當選的情報分析。

川普雖當選總統，但總票數比希拉蕊（Hillary Clinton）少近三百萬票，民主黨不少人質疑其正當性。也因此，當認定俄羅斯有干預美國選舉並協助川普當選的情報出爐後，這些人更認定這本就是他們不該輸的選舉。

民主黨還沒走出敗選傷痛

當川普及其國安幕僚持續強調美國應改變對俄政策時，民主黨認為這顯示川普是為了回饋俄羅斯所提出之主張，不是基於國安戰略。認為川普的對俄新政策不是基於外交戰略，而是被俄羅斯買通的說法，頗有當年親共和黨記者丁伯雷克（Edward Timperlake）、崔普烈（William C. Triplett）出版《買通白宮》（Year of the Rat : How Bill Clinton Compromised U. S. Security for Chinese Cash）一書時，指控總統柯林頓（Bill Clinton）被中國收買的味道。

共和黨對民主黨指控強力反擊，認為這都不是新的發現，因類似資訊去年九月時美國政府就已經知道，但為何當時不立即查處，而是等到希拉蕊落選後才驀然發動。難道當時認定希拉蕊必勝所以對事一笑置之？如是這樣，不也顯示歐巴馬政府當時有意姑息俄羅斯作為嗎？當結果不合己意時才扣上大帽子。

共和黨更有人提出，兩年前來自中國政府的駭客直接駭入美國人事行政總局電腦，取得曾在美國政府任職所有人員的個資。

他們指這對美國國安及個人安全造成危害的程度，比俄羅斯干擾選舉更嚴重，但也沒看到歐巴馬（Barack Obama）政府做了什麼，中國外交官依然行動自如，沒人被逐出美國。共和黨以此反控民主黨政府是在操弄政治。

這段期間歐巴馬一如往常，發表了動人心弦的離別演說，提到這八年的成就後，接著指出，對美國民主不可視為理所當然。

新內閣老白男們如何和川普磨合

歐巴馬明顯是針對川普，只是一個剛完成執政八年的總統說出憂心民主倒退，但絕口不提自己施政與這個現象的關聯；還說到如是他出馬競選，民主黨可能不會輸。這些言論都不像即將要下台總統的離情依依，反而更像是重整民主黨旗鼓，準備向川普宣戰的起手式。看來華府硝煙味只有愈來愈濃，兩黨至今還在打總統選舉的延長賽。

除了外有民主黨磨刀霍霍外，川普政府內閣部長的就職聽證會也是火花四射。由於共和黨掌握參眾兩院的多數，這些首長應該會輕騎過關。但聽證會上卻看到內閣部長與總統的政策主張不同調，甚至唱反調的情形。國防部長認為俄羅斯是個威脅，國務卿支持ＴＰＰ（跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定），國土安全部長反對在美墨邊境築牆。甚至當川普兩次表示美國是否要遵守一中政策端視中國是否正面回應美國的期待時，國務卿在聽證會上表示美國無意改變一中政策。

有人說這些內閣部長都是典型的老白男，所以同質性高。關鍵是這些人在各領域都已是打下一片天的專業人士，不太需要靠當官為自己的生涯加持。因此這會是個自我主張與個性相當突出，各個部長都很強勢的內閣，未來要如何彼此磨合會是很大的挑戰。而這些人面對同樣強勢川普總統的意見時，不一定就會退縮。也因此這些人與川普的磨合，會是另一個更大的問題。

鴻海公布了二○一六年的營收數字，全年合併營收為新台幣四．三五兆元，較二○一五年下滑二．八一％，這是鴻海自一九九一年上市以來首次營收下滑。

對比之下，鴻海大客戶蘋果（Apple）在二○一六會計年度的營收也出現首次衰退，這顯示蘋果去年推出的iPhone 7產品新意不足，無法刺激大量用戶進行換機；而鴻海有高達五成的營收來自蘋果，代工業務受到影響，也不令人意外。

早對代工業務局限有感

拉長鴻海的發展歷史來看，一九八八年，憑藉著海峽兩岸推動交流，當時鴻海前往深圳投資成立「富士康海洋精密電腦插件廠」，憑藉著卓越的管理能力，搭配廉價勞動力、低廉土地和政府補貼，一步步打造出全球最大的電子業代工廠，並一躍成為現今《財星》（Fortune）五百強中的前五十大企業。

鴻海規模小的時候，每年業績動輒成長三成、五成，但隨著業績跨過新台幣四兆元大關，董事長郭台銘設定的集團年成長目標已經縮小到一○％，甚至退到變成「力求成長」就好。一六年首度業績衰退，意味著鴻海投入四十多年的代工業務已經發展到一個瓶頸。

鴻海的多元化布局，是企業發展的必然。長年從事代工業務的郭台銘，對於代工業務的發展局限，已然有深刻體會。

從當年的連接器、ＰＣ（個人電腦）組裝產業，代工廠之間都是血淋淋的殺價競爭，成王敗寇。到後來的智慧型手機時代，即使郭台銘與蘋果已故創辦人賈伯斯（Steve Jobs）擁有深厚的私人交情，但是蘋果從iPhone 4之後，就開始將iPhone訂單分散給和碩與緯創等代工廠，然後回過頭來壓著鴻海降價。

事實上，鴻海富士康近年不斷強調「業務轉型」，在製造本業之外，期望跨入極具發展性的電動車與機器人領域；在科技服務方面，則積極布局通路、電信、電子商務、金融，甚至以入主夏普（Sharp）與諾基亞（Nokia）手機等方式，跨入品牌市場。

萬馬奔騰宣稱萬店只開六百家

諸多新投資項目如同天女散花，讓人眼花撩亂，可說是哪裡熱就往哪裡去。鴻海希望藉由代工創造的現金流來投資新型態業務，以創造新的營收來源。只是從目前的業績表現來看，有些項目因為策略錯誤或執行不力，已經無疾而終；而現有的多數新業務，也都還不成氣候，轉型仍是未竟之功。

舉例來說，鴻海在二○一○年時，曾決定大舉布局通路，朝商貿轉型，希望打造上下游一條龍，除了幫助客戶製造產品，還要幫客戶「賣」產品。

這樣的想法立意良善，當時鴻海曾投資中國通路賽博數碼，並嘗試與德國零售業者麥德龍成立合資公司，也成立了自有電商飛虎樂購。而最猛的是，當時鴻海高調喊出要讓員工返鄉開設「萬馬奔騰商店」，專賣３Ｃ產品，目標要開一萬家店。

只不過，鴻海的代工DNA與通路服務業大相逕庭，最後與賽博鬧得不歡而散，與麥德龍的合作案也喊卡。萬馬奔騰計畫，則因為規畫倉促，從市場調查、物流體系、店面設計到員工訓練都未經過縝密計畫，最後無疾而終。萬馬奔騰商店在最高峰時，店數不過三百家。