不屈不撓 為歷史定位
麗明營造 公益不落人後
文；圖／英子；圖片提供／麗明營造
中午時分，位於臺中市府會園道的麗明營造總部大樓，
員工魚貫進入地下室餐廳用餐，四菜一湯的合菜，呈現出臺灣農村裡和樂融融的景象，
四周琳瑯滿目、來自世界各地的小豬擺飾，則是創辦人的個人收藏，
麗明營造董事長吳春山笑呵呵地說：「我們是在豬舍用餐啦！」
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麗明營造董事長吳春山與充滿農村風的木雕作品。
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「一座偉大的建築是一個城市的象徵！」倍受國際關注與期待的代表性建築物，被國際媒體列為「世界九大新地標建築」殊榮的臺中國家歌劇院，即將在10月落成完工，總算讓不服輸的吳春山鬆了口氣，也為臺灣人爭了一口氣。
談起即將完工、眾所矚目的臺中國家歌劇院，吳春山說：「是風險，也是機會」、「蓋臺中國家歌劇院的過程，吃盡苦頭、受盡折磨！」但隨著歌劇院十月即將完工，總算苦盡甘來，他瀟灑地揮揮衣袖，表示「往事不要再提」，能為歷史定位，美夢終於成真，才是最重要的。
為臺中打造地標建築
從中部起家，全臺竄紅的麗明營造，今年邁入創業第20個年頭，不但獲得天下雜誌500 大服務業中排名第171名，更在中華徵信所的評比中名列營造業全臺排名第七，雖然貴為中部營造業的龍頭老大，但企業創辦人卻從不曾忘本，永遠記得自己來自彰化百果山的農村。
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高雄世貿會展中心外觀設計特殊。
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今年10月18日，麗明將在臺中國家歌劇院前的「夏綠地」舉辦20週年戶外感恩音樂會，別具意義。扎下良好的根基，麗明案子越接越多，平均每年有50個以上的建案，年營業額高達新臺幣83億，其中包括許多指標性的工程，「我們已經不會蓋方方正正的房子了！」吳春山開玩笑地說，除了即將面世的臺中國家歌劇院，還包括高雄世貿會展中心、嘉義故宮南院、萬通臺北2011 住宅大樓、中臺灣產業創研發專區等，都是極具挑戰性、高難度的建案。
內容橫跨企業總部大樓、廠辦、飯店會館、商場和醫院、學校、宗教等，許多都是延續性的案子，因為業者的好口碑，中部股票上市大廠：帝寶工業、茂順、順德、矽品、程泰、正新、上銀科技等企業，都把延續性工程交給麗明承攬。
誠如吳春山在企業發行的《善友善報》刊物中說的：「在臺灣，講到麵包大家會想到吳寶春；講到中餐會想到阿基師；講到建築，希望大家會想到敬業（建設）和麗明（營造），這不是說夢話，但卻要大家一起努力才可能。」
用「關關難過，關關過」來形容臺中國家歌劇院的興建工序一點也不為過，整體過程的複雜度超乎想像。從蓋地下室開始，與麗明營造搭配了十多年、經驗豐富的鋼筋板模師傅被嚇跑了；好不容易試做「曲牆」成功，但來自桃園的承包商卻無預警倒閉，吳春山一方面感到挫折，一方面又得安撫工班情緒，幫助離鄉背井的他們找到安居之所，租新的廠房與宿舍、購買新的機械設備，自己的工程師跳下去親自指導，一切重頭來過，無形中，成本又增加了。
創新工法 量身訂作
套一句吳春山的話：「在臺中國家歌劇院，除了地板是平的，其他沒有一個地方是平的。」而且每個角度彎曲的都不同，負責國家歌劇院工地的麗明營造處長黃明晴就說：「興建過程從頭到尾都很困難，沒有一處輕鬆。尤其大面積的曲牆裡還是必須要有鋼筋支撐，但每面曲牆的厚薄和角度都不同，配合曲牆，每根鋼筋都得『量身訂作』，採用3D繪圖技術，一丁點兒都不能出差錯。
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臺中國家歌劇院的曲牆設計，讓營建團隊吃盡苦頭，卻也寫下歷史新頁。
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技術團隊不斷找出最佳的方式，克服困難，譬如，原日本技術團隊規劃的工法只能一次灌漿90公分，但麗明團隊在遭遇困境時卻也開創出新的工法，一次可以灌漿300公分，足足超高三倍速度，令人感到興奮與成就。
當然，這些都是團隊成員不眠不休、犧牲家庭生活所換來的成果，吳春山說，許多同仁工作到深夜，甚至以廠為家，造成家庭紛爭，太太抗議先生不回家，他只好一一致電員工家屬，解釋並道歉，安撫家屬的情緒。
最讓他感到窩心的是，每每遇到困難，不用多說，同仁主動加班，並多方溝通，想盡辦法排除萬難、達成任務，因為同仁們知道，他們將一起成就一件偉大的志業，能夠參與歷史，不但與有榮焉，更是千載難逢的好機會。
臺中國家歌劇院開創出無數的建築紀錄，包括建築體沒有梁柱、有冷氣的地板、大面積的曲牆，除了克服工法技術，更要兼顧安全性，但，無論是建築的困難度與文化的差異性，他們一一都克服了，結合日本人的團隊合作和臺灣人聰明不服輸的精神，共同打造出一座曠世巨作。
挑戰不可能的任務
回想剛創業時，因為知名度不高，有案就接，一不小心便踩到地雷，當時正逢東南亞金融風暴，財務不佳的建商紛紛倒閉，麗明接到了不少「一案公司」，造成公司呆帳。
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臺灣大道市政大樓的結構、外牆及景觀工程，都由麗明營造一手包辦。
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當時，位於麗明企業總部旁的臺灣大道市政大樓新建工程正好要招標，吳春山心想，這是「轉大人」的好機會，一定要有勢在必得的決心，麗明以30億標下市政大樓的結構、外牆及景觀工程，也讓人注意到了「麗明」這塊招牌。
秉持著「看不見的地方要有良心」的施工理念，市政大樓無論施工的品質與配合度都讓臺中市政府相當滿意，正因為有了這層淵源，當臺中國家歌劇院歷經五次流標，委請麗明承接時，對臺中有份使命感的吳春山立刻成立「評估小組」，歷經多次天人交戰，冒著被業界形容「跳火坑」及「穩賠錢」的傻子行為，最後，七人評估小組以投票的民主方式，以「4:3」低空略過地通過承接下這項艱鉅的任務，當然，吳春山在關鍵時刻扮演著那關鍵性的一票。
明知不可為而為之，抱持著使命必達的決心、挑戰不可能，吳春山說，能夠參與日本建築大師伊東豊雄的設計，這可是營造人千載難逢的好機會吶！
前無古人！這座被譽為「世界九大新地標建築」的建築奇蹟，在興建過程吸引了超過八千位的建築人前來參觀，包括許多建築同業與政府機關，如今，工程接近尾聲，參與興建的幕後功臣們並未落幕，而將永世流傳。
彎腰才懂謙卑
走進吳春山的辦公室，除了赫赫有名的「奉獻箱（聚寶盆）」外，映入眼簾的是一幅臺灣農村稻穗收成的膠彩畫，雖不是大師級的作品，但畫中金黃飽滿的稻穗，深深吸引著吳春山的目光，誠如他收藏「豬」的道理一樣，除了戲謔自己「長得像豬」的玩笑話外，其中還潛藏著「尊重」的人生哲學；一向被人輕視的「豬」，卻懂得「兩眼平視」別人，展現出「人人平權」的真理；而會「彎腰」的稻穗更教會他懂得「謙卑」。
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吳春山喜歡豬、也收藏豬，野山豬木雕是其中之一。
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來自五湖四海，超過五千隻的收藏豬，每一隻都有一個專屬的故事，吳春山侃侃而談一隻救了全村性命的豬，是他旅遊法國時購買的；另一隻四腳朝天的臺灣豬，雖然其貌不揚，但牠「自得其樂」的樣態，深植人心；當然不可少的是擺放在企業一樓大廳裡的那座購自苗栗三義的巨大木雕「牽豬哥（種豬）」。
行善做公益 建築名留青史
這些來自於農村的人生哲理，造就出一棟又一棟的曠世建築，也形塑出不一樣的企業文化，為麗明開創出「公司即家庭、家和萬事興」的中心思想，營造業不再只有冰冷的鋼筋水泥，而是帶有溫度的人文空間。吳春山說，「員工和我不是雇傭關係，也絕非銀貨兩訖，我們是一家人，是生命共同體。」
「見面三分情」，人與人之間，聯誼才會有友誼，彼此才會產生信任，做生意如此，工作伙伴也如此，就像他開口唱歌，錄下「惜情的春山」CD分送親友一樣，吳春山的「人和」是有目共睹的，積極參與社團的他也把這種精神帶到公司內部，不但讓辦公室員工一起用餐，也讓在工地的員工一起用餐，麗明營造的工地都有「集中用餐區」，不但可以集中處理廚餘不浪費，更可以連結工地員工的情感。
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麗明的企業文化中秉持著農村精神，堅持中午員工要一起用餐。
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來自農村的吳春山，從小到大愛讀書，卻苦無機會升學，麗明草創初期便將早會轉化為「讀書會」，吳春山說，就像在廟宇裡禪修的出家人，清晨暮鼓晨鐘後讀經有著安定人心的力量，員工從四面八方來上班，透過讀書會的導讀可以先沈潛心情，然後頭腦清晰地工作。
20年來，400多名員工，至今，麗明的員工已經閱讀超過200本書，平均一個月一本，一個員工只要被書裡的一句話感動，就可以影響400個家庭，然後不斷地、不斷地傳播這些「善」的力量。
台灣行動菩薩傳達真善美
下一步，麗明還要將企業的觸角延伸到社會關懷，並跨足電影文化產業。與龍寶建設董事長張麗莉和媒體人陳品竹一起創立的「台灣行動菩薩助學協會」，擔任兩任會長，將會員人數衝上7,000 人，這些年來已經幫助了1,500多位貧困的學童讀書生活。
在陳品竹的推波助瀾下，還一起成立了旭日東見文創娛樂事業股份有限公司，並成為旗下子公司「日月星辰」娛樂事業董事長，開創精神公益面，希望透過電影產業，傳達出社會中的真善美。
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吳春山近年投身公益，致力傳播善的正面能量。
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「只要善加利用，民間的力量無窮。」最近吳春山又有了做公益的好點子，回到彰化鄉下他發現，農村裡普遍只剩老人和幼童，因為少子化，許多校舍大樓空著，這些閒置空間如果稍微添加無障礙設備，那麼，村裡的老人便可一起來「上學」。
將「老小合一」，不但讓公部門省下興建老人中心的費用，讓在外打拼的年輕家屬可以放心家裡長輩的安全，而且老人家天天和充滿青春活力的孩童在一起，看著他們打球運動，間接撫慰了長者寂寞的心靈，提升生活品質；孩子們也可以從長者身上體現生活倫理。搭配學校裡的營養午餐，連獨居老人的送餐服務都可以免了，可說是「一兼二顧」。
日本知名企業家鍵山秀三郎的經營哲學是「十年始成企業，二十年領先群倫，三十年史上留名。」麗明營造今年邁入事業版圖的第20年，在關鍵時期完成了臺中國家歌劇院這座難度高的代表作，下一個十年，行善做公益的吳春山將帶領麗明團隊營造，名留青史。
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