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2013/05/31 第303期
 
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機器人大軍起步走!

財訊雙週刊

文/馬自明

自動化和機器人,是今年各產業老闆最夯的話題!不論鴻海或是上銀,他們都搶食這塊大餅,掛上鴻海和上銀牌子的機器人,已紛紛站上前線…..要對抗日圓貶值的壓力,要重拾台灣製造的榮譽,機器人和自動化將是台灣產業轉型升級,最重要的一場新戰役!

印著「FOXBOT」的草綠色機器手臂,前端是四四方方的鐵箱,旋轉「夾起」類似iPad的背蓋,然後再一片片地放在另外一台機器手臂打磨。一條長約二十五公尺的生產線上,一共三十多台放置、打磨的機器人,反覆前進、夾取、後退、放下,只發出輕微的機器手臂伸縮的聲音。偌大的廠房看來冷清,整條生產線,只有一位操作員,用簡易的按鈕控制機器人。

這不是未來世界,而是鴻海工廠的一景。鴻海已經有三萬台、約十五種的產業機器人投入生產線,它們稱作「FOXBOT」(取自鴻海英文Foxconn,和機器人英文robot兩個字),負責打磨拋光、沖壓、金屬加工、導光板成形、堆棧、鐳射加工等各項工作,從流出的資料來看,鴻海機器人已經開始為蘋果的iPhone和iPad進行打磨等部分加工。

鴻海三萬鋼鐵大軍上線
上銀機器人搶攻開刀房

不只是蘋果的產品,可以想像,在鴻海自動化重鎮、位於美國加州的綠白色廠房,可能也正在用機器人為谷歌生產最新潮的高科技眼鏡。

雖然三萬台機器人的規模,與總裁郭台銘「百萬機器人大軍」的理想相比,差上一大截,但「FOXBOT」的誕生,證明鴻海不再必須完全仰賴德廠KUKA,或日廠發那科的機器人,鴻海有能力生產自己的機器人部隊。

據了解,「FOXBOT」除了組裝外,連關鍵零組件都是鴻海或國內機構生產,如六軸機械手臂最重要的心臟──控制器主板,就是由台灣工研院出品,一年出貨給鴻海約兩萬套。

無獨有偶,滾珠螺桿大廠上銀的機器人,也開花結果了,但場景從生產線轉至醫院。一家醫院的醫師們,正在操作著印著「HIWIN」的機器人,模擬微創手術開刀,這款機器人正是由上銀自行研發,目前已交由醫院投入實驗測試階段,它的目標是要取代美國醫療機器大廠Intuitive Surgical生產、一台要價新台幣八千萬元的達文西手術機器人。依照估計,一旦達到量產標準,售價可望低三至四成,甚至更多。

上銀除手術機器人外,還有晶圓機器人,董事長卓永財曾對外表示,上銀晶圓機器人準備在今年九月連線測試,估計年底出貨,而今年上銀機器人的出貨量,約達八百至一千套。而這些機器人,從滾珠螺桿到馬達,都來自上銀,不是「舶來品」。

原來,不論鴻海或是上銀,都有能力自製機器人!資料顯示,二○○七年一月十五日,鴻海的自動化機器人事業處就在中國深圳成立,隸屬於鴻海旗下鴻超準事業群,並在短短兩、三年間,開發出六個系列、約十五種的產業機器人,背後運籌帷幄的軍師,就是戴家鵬。

戴家鵬是業界有名的機器人專家,一二年郭台銘宣示將在台灣中部建立自動化創新園區時,他就已加入鴻海集團。戴家鵬在一九七八年從美國麻省理工學院拿到博士學位,曾在日本機器人大廠發那科和美廠通用合資的GMF Robotics任職,被郭台銘挖角後,擔任自動化機器人事業處副總,以及研發馬達等關鍵零件的賜福科技董事,替鴻海建立機器人部隊。

今年產值將突破一兆元
壓低造價成本、力拚舶來品

與郭台銘差不多同時,上銀科技董事長卓永財掌握滾珠螺桿和線性滑軌兩大關鍵零組件後,也朝機器人與自動化產業進軍,他除了研發馬達之外,也併購以色列的驅動器廠商,從滾珠螺桿等機構系統,跨進最關鍵的驅動系統。

鴻海與上銀延攬人才、併購廠商,著眼的正是台灣製造的新機會!統計顯示,台灣自動化產業今年的產值,即將突破一兆元,成為半導體、面板這兩大製造業之外,另一個產值破兆元的產業,而且比外界預計超越兆元的時間,還提早兩年。其中智慧型機器人的產值,占比雖然仍低,但今年將逼近六百億元,估計到二○一六年,就可達一千億元。

「達文西機器人一台八千萬元,但醫師很常使用嗎?不常!」某天,上銀總經理蔡惠卿和她的醫師朋友聊天,意外發現,因為健保不給付,使用達文西手術機器人開一次刀就要二十萬元,「在我做生意的人眼裡,資產周轉率這麼低,實在太不划算了!」

但因為此種醫療機器人太貴(台灣約七七○家醫院,迄今只有十七家有裝設達文西機器人),而且只有極少數國外廠商提供手術機器人,蔡惠卿轉念一想:「為什麼上銀不自己來做醫療機器人呢?」蔡惠卿相信,以台灣廠商壓低成本的能耐,做出比八千萬元低的手術機器人,不是夢。 (本文節錄自425期財訊雙週刊)

【更多精采內容詳見《財訊雙週刊424期;訂閱財訊雙週刊電子版

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│雙週話題
 新財報藏寶 必看三大重點
/林文義

國際會計準則(IFRS)從二○一一年引入我國,今年上市櫃公司正式首次用IFRS編製財報,上市櫃公司耗費巨資編製的新財報中,到底有哪些有用的新內容?又該如何從中挖掘財報寶藏呢?

用IFRS編製財報除了與國際接軌,並可讓投資人了解公司經營體質全貌,而最重要的訊息就在新的損益表中。

過去的觀念中,多數人較重視公司當期的獲利或虧損,但投資人常會發現一個矛盾的現象,即有些公司明明當期有賺錢,但股東權益卻是減少的。以往這種差異只有財務高手才能從財報中看出端倪,但現在你不必懂高深的會計原理,只要會看IFRS下新的損益表就可以了,因為那些以往藏在其他報表的訊息,現在多數被集中到損益表中的「綜合損益科目」項下了。

本期淨利顯現短期績效
綜合損益可看長期權益

傳統的損益表主要是以企業的營業收入減掉營業成本,再減去營業費用,然後加上營業外收支淨額之後,得出本期稅前淨利,而在扣除所得稅後,再用本期淨利除以公司發行股數,得出每股盈餘(EPS)。

但在IFRS下,損益表被改頭換面了,在本期淨利下,還要加上一些其他綜合損益的項目,計算出本期綜合損益;不過,必須特別注意的是,企業的每股盈餘還是只以本期淨利計算,而不是用綜合損益計算,綜合損益主要是想表達,在一段期間中,股東權益所產生的變化。在綜合損益中,主要是把企業資產受到匯率與股價或利率等因素,影響股東權益的結果呈現出來。

其中,匯率變動對公司海外資產的變化,以及各公司持有備供出售金融資產,按市價重新計算的利益(或損失)的變動金額,以前是放在資產負債表或附註中,通常只有財務高手才找得到,但現在則改列到損益表的綜合損益項下。因此,投資人可以在一張報表中,同時看到公司當期經營效果,以及公司帳上資產,因為匯率或利率的波動變化,對股東權益產生的影響。

在綜合損益表中,備供出售的金融資產必須按照市價計算損益,由於保險業手上持有龐大的金融資產部位,因而保險業的財報受IFRS規定的影響非常大。

舉例來說,以五大上市壽險公司最近發布的今年第一季財報,就可以看到一些有趣的變化,例如,富邦人壽第一季的淨利為五四.二億元,但備供出售金融資產卻出現一三三億元的未實現損失,導致第一季的綜合損益為負的六十七億元,而中國人壽也有類似狀況,中壽第一季的淨利為二○.七億元,但同樣因備供出售金融資產有六十八億元的未實現損失,使得綜合損益變成負的四十五億元。

損益表、資產負債表
呈現保險業金融資產波動

中壽總經理郭瑜玲指出,這筆「未實現損失」,本質上不應叫作「損失」,而是「少賺」才對。

對此,中壽主管表示,這要配合資產負債表來看,在資產負債表中,中壽的「其他權益」(含金融資產未實現利益)在去年底,有一八○餘億元,到今年第一季剩下一二○餘億元,少了六十餘億元,所以中壽整體金融資產還有未實現利益,這些資產中壽不會出售,仍在繼續領金融資產孳息,只是因為實施IFRS新會計原則必須做的調整而已。

不過,投資人可以從中發現,儘管中壽持有的備供出售金融資產沒有要賣,且帳上還有未實現利益,但在今年第一季,中壽持有的備供出售金融資產的價格下跌了,而且少掉的金額高達六十八億元。

富邦人壽也有同樣情形,且未實現損失的金額更大,富邦人壽副總董采苓指出,富邦人壽資產負債表,在今年第一季金融資產的未實現利益,由去年底的七六五億元下降為六四三億元,加上其他變動,綜合損益表中,就出現備供出售金融資產有一三○餘億元的未實現損失。

董采苓表示,富邦人壽手上握有的金融資產大部分是公債,而公債對利率波動非常敏感,今年三月國外公債殖利率波動較大,因而未實現利益減少較多,富邦人壽目前已採取新的策略,逐步減少公債部位,轉而增持公司債及其他資產部位,以降低手中金融資產受利率波動的影響。

會計師業者指出,就一般投資人的立場來說,如果發現一家公司的本期淨利很大,但本期綜合損益變得很小,則一定是公司有部分資產因匯率、利率劇烈波動而減少,導致當期股東權益變少了,這時投資人就必須再深入了解公司的狀況,這是IFRS新財報對投資人的貢獻。

金融業損益表主要變化是來自於備供金融資產價格變動,而電子業損益主要的變化就是來自於匯率了。(本文節錄自425期財訊雙週刊)

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