《遠見》雜誌第七屆企業社會責任獎（CSR）徵選結果揭曉，五大類獎項共有16家企業獲獎，其中台灣IBM、康訊數位（PayEasy）、台達電子、台灣大哥大，以及大愛感恩科技分別奪下各組別首獎。為了挖掘更務實的CSR最佳實踐方案，今年，一改過去問卷調查的模式，改向企業徵選落實CSR的創意方案，希望找出具有廣泛影響力的CSR實踐創意與前瞻作法，用更活潑、實務的角度，向社會大眾闡釋CSR的推廣成績。

  近幾年來，CSR已成為台灣企業界熱門新顯學。很多企業都說得出一堆漂亮的理念，但令人印象深刻的方案卻不常見。為了挖掘更務實的CSR最佳實踐方案，2011年度第七屆《遠見》企業社會責任獎，一改過去問卷調查的模式，轉而向企業徵選落實CSR的創意方案，希望找出具有廣泛影響力的CSR實踐創意與前瞻作法，用更活潑、實務的角度，向社會大眾闡釋CSR的推廣成績。

  經過八位評審（台灣大學名譽教授孫震、行政院政務委員尹啟銘、中原大學董事長白培英、中央大學副校長李誠、台灣觀光學院董事長柴松林、元智大學講座教授許士軍、司法院前院長賴英照、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新）討論過後，第一次改變評選方式的《遠見》CSR大調查，徵求方案分為：健康職場、社區關懷、環境保護、教育推廣、公益推動等五大類別。只要是2010年度內實施過的CSR方案，皆可參加。而且，本屆還打破過去慣用的產業分組，無論有無股票上市或上櫃，不管是科技業、傳產業、服務業、金融業、本土企業、或外商公司，只要是有營運獲利、未有爭議與違規事件的營利事業體，都具備參賽資格。

  相較於前六屆問卷調查，必須面面俱到、各面向成績都在水準之上的十項全能企業，才能得獎。今年調整成不分產業別的實際案例選拔，這種賽制更能凸顯傑出CSR方案，更具體可給企業界參考。同時對於其他剛起步的企業，也能提供更實務面的學習範本。 在兩個多月的收件時間裡，最後有來自103家企業、共184件案子報名。從企業規模來看，以上市公司（56家）和外商企業（33家）為最大參賽族群。

  本次評選更首次增加面談部分。先進行書面審查後，於各類別選出各六家入圍企業，由該入圍CSR專案負責人跟評審面對面溝通與簡報，讓本次評選過程更為嚴謹。（所有參與報名及入圍企業名單，詳見http://www.gvm.com.tw/CSR2011）

公益類報名多、科技業最會得獎
  從產業類別觀察，各參賽業態的比重顯得相當平均，以服務業（31家）和科技業（28家）最積極。至於五類CSR方案類別中，以「公益推動類」競爭最激烈，共有多達49件的案子角逐，其次為「教育推廣類」（39件）和「環境保護類」（36件）。這也和目前企業執行CSR的情況不謀而合，以捐助公益、扶助弱勢、和響應環境議題等，最為普遍。從最後得獎結果來看，16個頒發的獎項裡頭，本土企業及外商的占比為10比6，算是符合參賽家數比例。若扣除唯二拿到兩座獎項的台灣微軟跟雅虎資訊（Yahoo!），其實只有4家外商獲獎。然而，從產業別檢視的結果卻大不相同，甚至可看到各產業的CSR表現，存有不小的落差。 總計本屆比賽得獎結果，科技業一口氣便抱走了10項獎牌，是整體表現最突出的產業類別，服務業則拿到四項，至於傳統製造業，只有勤美公司和大愛感恩科技兩家公司。

公益類報名多、科技業最會得獎
  為何《遠見》要大費周章地修改徵選創意方案？主要目的在於，希望藉此讓企業在響應CSR風潮之時，也要懂得評估績效。 比起問卷調查，徵選創意方案的審查過程更為繁瑣、複雜，也不易找出客觀的評比標準。也因此，這次台灣首見的CSR創意方案競賽，對《遠見》CSR的評審委員及執行團隊來說，都是一種前所未有的挑戰。 綜合國際當前的評比方法與CSR執行趨勢後，《遠見》決定從方案的執行創意、實施績效、以及和企業核心業務的關連性等三大面向，做為本次評選的基本要素，再依此設計出台灣第一分 CSR創意方案的徵選表格。

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