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最近朋友從一間人人稱羨的大企業離職了，聽說是一份高薪又是主管職的工作，為何做了三個月就離開？
問他，是工作時數太長嗎？
「不是。」
是主管太機車嗎？
「還好。」
有被欺負嗎？
「沒有。」
那到底是為什麼離開？
「因為我幾次建議老闆，老闆依然照自己的方式做，不採納我的意見。」他生氣的說。
朋友聽了，都紛紛勸他，這麼有名的公司、還ＯＫ的薪水、又是主管職，幹嘛這麼「想不開」，就待著吧。反正公司不採納你的意見，又不會少發一塊薪水、你也不會少一塊肉！
但這位朋友卻不甘。
「我在這麼多地方經歷過，來這裡就是要『大顯身手』。」他說：「沒有機會提供意見，意見提了也不採納，就是沒被尊重！」
最有趣的是，這位朋友描述這間本土公司，今年度企業精神之一就是「學習型企業」。
「你們誰想知道什麼是『學習型企業』嗎？」朋友酸溜溜的問。
我們還來不及回答，他就講了：「學習型企業，就是要『員工』多多學習『企業』啦。」
「就是要照著公司的要求多學習，但是公司自己卻不需要學習。」
「學習型企業，真是互相矛盾的五個字啊！」他終於說完了。
其實，學習型企業或學習型組織（Learning Organization）是管理大師彼得聖吉所提出的概念，「學習」二字並非全部，只是其中的一環而已，但這位朋友倒是提到一個重點──
我們拜訪各企業，發現有些公司真的很喜歡「學習」，他們一碰到有外人過來，就很積極的想要問問題來學東西，甚至願意將他們的情況一五一十的說給我們聽，期盼我們給予他們沒聽過的建議──真的是「很愛學習的企業」。
但有些企業的確已經有既定的方針，他們也打出「學習型企業」的大旗，但骨子裡其實是要員工去學、員工去獲得更多技能、員工去服膺於企業所設定的方向，而企業的負責人與高階主管卻不必跟著「一起學習」。
他們從不上課。
他們從不問問題。
他們從不接受任何意見。
他們從不………「學習」！
六月份Mr.6x將推出一個很棒的講座系列，主要目標是讓真正的「愛學習的企業」，有機會向外部獲取不一樣的答案。
考外界一個問題。
給外界一個任務。
也讓外界有機會協助到企業！
我們的第一場邀請了來自瑞典的知名家具店IKEA宜家家居，就在6月26日（三）晚上7:00開始，由IKEA宜家家具的行銷經理程耀毅親自分享深度主題《我在IKEA所遇過的10個行銷挑戰及解決方案》。最有趣的是，講師將代表IKEA在課程的最後時，向所有的同學，提出一個挑戰、問出一個問題──
你說，問一個問題，要幹嘛？
因為，講師提供了總共10萬元台幣的IKEA禮券，送給提供最佳答案者！（可能是一位獨享，或可能不只一位就要均分，由講師決定）
最重要的是，這堂課是一個很重要的里程碑。它是目前極少見的，由大企業的行銷主管無私分享一些挑戰及他的做法、讓學員學到東西之後，該學員來「反饋」貢獻自己的智慧，回去給企業，而夠棒的答案者，將得到企業特別準備的獎品（10萬元IKEA禮券！）
若您認同這想法，歡迎報名參加這一場講座，相信是非常熱鬧、非常精彩、非常IKEA也（有可能）大豐收的一場「學行銷」的學習型講座。也謝謝IKEA真正的提供了高水準的行銷的「學習」的價值，歡迎點擊這裡報名。
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