《倡議+》這半年來頻繁接觸社會創新組織，發現多社會組織營運者遇到問題，第一個想到的就是「去問唐鳳」，我不禁在心裡murmur：「真的那麼神？」也會困惑：「大家對她的期待會不會超過她擁有的資源可以做的呢？」
2019年1月，《倡議+》就邀請了3組社會創新夥伴，包括已有30年歷史、關心婦幼兒少的勵馨基金會；和成立4年、關心移工One-Forty；以及去年剛成立組織、聚焦技職教育的Skills for U一起到唐鳳的辦公室，針對組織的創新營運、數位可以扮演的積極角色、關心的議題如何被看見等等，「請問唐鳳」。
「社會創新的關鍵，很多時候並非缺少想法，最大問題也不是法規、技術難以突破，而是人的本位主義，以及權力結構不易撼動，您如何面對和處理這樣的現況？」這是當初給唐鳳的訪綱中，我最想知道她會如何回答的一題。
唐鳳的回答是：
Buckminster Fuller有一句話講得很好，他說：「一個舊的系統，當你看到它的缺陷時，改變它的方法並不是跟它鬥爭、挑戰或攻擊，而是做出一個新的系統，然後舊的系統慢慢就沒有人用。
……（中略）……我們要的只是這一種「不排斥社會創新」的感受而已，如果這個創新的方法真的是有趣的，而且你投入也不需要太大的成本，大家慢慢就會學到「這樣也不錯」。
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社會創新的路不會有真正的終點，正在為此努力的組織，無論規模大小、發展時間是長是短、關心的議題是兒少還是移工，都在倡議過程面對挑戰。記者曾吉松／攝影......查看詳情
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我的心裡「啵∼」一聲，對了！就是這個，這就是她的價值系統。她沒有要正面對決或否定原有系統，只是想要創造一個「允許很多不同系統存在」的社會氛圍。
採訪時第二個讓我動容的是，唐鳳面對關於數位科技的使用、政策溝通的困難的提問，最終都會有一個提醒：走向前去，去和那個你想溝通的人面對面、聽他說、理解他，也說給他聽。
身為一個（人稱的）科技天才、台灣第一位數位政委，她最終的答案還是人：「人的價值、面對面的溫度。」
然後最開心的是，當天Skills for U的偉翔問到了傳統媒體何去何從的問題，唐鳳指出一個具體建議，她說：如果往那個方向來走，可以把這個能量重建回來，不管是正能量或者是負能量，衝突可以造成新的創作…（中略），相信這也是《倡議＋》策展的初心之一。
2019第1個月，邀請大家和我們一起來「請問唐鳳」，希望你也像我們一樣，從中獲得滿滿能量。
