如果回到5年前，在那智慧手機如日中天的時代，少有人會想像會走到今日這地步。那一年，小米才在北京成立；蘋果因為「天線門」事件，急忙發給全球消費者保護套。hTC年初幫Google打造了第一款手機Nexus One，接著Desire系列發表，也推出了自有的網路服務htcsense.com—在那蘋果還被科技媒體揶揄不懂雲端的時刻，hTC提早了一步。
但很快地，蘋果改革既有的MobileMe服務成iCloud，小米也迅速地推出小米雲服務，htcsense.com卻悄悄地關閉。hTC在趨勢中逆向而行，無視雲端與大數據，回頭繼續製作手機。到現在走過的路，就像是將全力放在手機業務的SONY一般，但SONY的手機部門也搖搖欲墜，可能將會出售，這宣告了日本企業「打造產品」文化的徹底終結。
hTC曾經收購Beats，希望來加強手機的音響、耳機表現，但又脫手而出；後來Beats又被蘋果併購，在前幾天的開發者大會上推出了Apple Music服務，除了常見的月費聽到飽外，更試圖讓大眾與歌手透過這服務連結，來發現音樂、追蹤動態。hTC在乎的是硬體，但蘋果從Beats身上看到的卻是服務，以及Jimmy Iovine、Dr.Dre等人對於音樂未來的想像。所以儘管這服務發表時，糟得一點都不像蘋果產品，但依然獲得多數人的推崇。
hTC其實不乏機會，2010年日本電信商併購了王雪紅入股的KKBOX、2013年LINE的母公司NAVER併購了提供來電辨識服務的Whoscall。這些公司都有機會提升hTC在手機硬體以外的價值，但最終都受外商青睞並且收購。
雲端、大數據、智慧家庭……這些科技趨勢一出現時往往都顯得虛無縹緲，也沒有任何直接的利益。但總是會有新創的公司與創業者堅信不已、從錯誤中做出符合人們需求的產品，總是在大家都淡忘那些詞彙時，才落實在我們身邊。如果回到5年前，再給hTC一次機會，還會這麼反趨勢而行嗎？
