文／陳彥淳

20年前，《財訊》社長謝金河與副總主筆郭庭昱前往深圳採訪鴻海董事長郭台銘；那是1999年9月，台灣第一家媒體直擊鴻海的大本營。當時郭台銘就在簡陋的辦公室裡，拉把鐵椅子坐下來談，聊到半夜12點，郭台銘還興致勃勃地跑到警衛室拿鑰匙，要帶大家看工廠；「大家都累了，只有他還精神抖擻，是非常有執行力的企業家。」庭昱如今回憶起來依然印象深刻。

憑著這種拚勁，鴻海布局橫跨4大洲、旗下24家上市公司，總營收規模突破5兆元，讓經濟選民十分期待。但沒有人可以否認，若沒有中國提供低廉生產成本、官方大力給予政策優惠，甚至不可言說的政商關係，就不可能有今天的鴻海，台灣不可能再複製這種經驗。

而且郭台銘最擅長的能力，就是把品質做得比別人好，價格比別人低，甚至不惜祭出負毛利來逼退競爭者；這是典型的代工思維─以高度的節制成本，來擠壓大量生產規模的微薄獲利。在台灣人力、物力資源有限的條件下，用來擘劃國家的總體經濟發展策略，無疑都是背道而馳的。

郭台銘用獨裁霸氣的建立了鴻海帝國，然而，領導一個現代民主國家，需要的是包容的胸襟、溝通的耐心，以及柔軟的妥協身段。從「企業製造」到「政府服務」的維思差異，考驗郭董的轉換功力。

郭家在台投資公司，大多登記在新北市新店北新路3段的這個地址，宛如他的私人金庫，一出手就能調動百億元資金。

文／段詩潔

以前一年領1次，以後一年領4次，就快像收房租一樣了！」一位已經退休、靠領現金股息的長線投資人開心地說。

台積電領先台股，宣告一年多次配息，讓市場除了聚焦在現金殖利率外，也同時關注配息制度改變。台積電登高一呼，多家上市櫃公司準備跟進，興富發、尚凡等陸續宣告採「季季配」模式；另外，長華電材、長科也宣告採「半年配」，大豐電也決定從明年度開始轉為半年配，「一年多配」的新制度讓台股走入新時代。

3好：資金靈活、回收期短 多次融券回補助漲行情

事實上，彈性多次配息在國際上已經行之有年，例如美國標普500指數中的500大企業，就有超過8成的企業採單季配息模式。統一投顧董事長黎方國指出，有辦法季季配息的上市櫃公司，代表技術有競爭力、對客戶訂單掌握度夠、能見度高、財務能力健全。但也並非所有上市櫃公司都能夠複製台積電季季配息模式，財務波動度太大的公司，可能就不太適合。

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