過去很多人都希望子女報考公家機關，如普考、高普考…等等，主要也在於穩定收入，準時上下班；但現在的「公務員」一詞卻往往是負面的評價，消極之代名詞；但就算是負面評價，批評聲音不斷，還是一堆人往裡頭鑽，或許這也無法評論誰對誰錯，但歸咎責任與目前台灣社會經濟不穩定卻也息息相關。

　　以下是一般對於「公務員心態」的普遍認知：

一、官大學問大，不可任意批評長官。
二、做表面工夫，敷衍行事，反正領的薪水一樣多。
三、要懂得保護自己，不是自己業務範圍裡面的事，儘量推得一乾二淨。
四、欺上瞞下，問題儘量不要讓主管知道，免得自己的責任加重。
五、只找最簡單的方法做事，無論代價是不是太高，反正是花公司的錢。

　　筆者過去曾在某出版集團工作，一切的作業流程都以出版品質為考量，以作者需求為標的。一本書是否能成為暢銷書，完全來自於內容的呈現，至於如何讓消費者能完整的看到內容並帶到櫃台結帳，這一切的動作都在完成一本書時就結束了，因為「內容」已決定未來是否暢銷。

　　所以當時老闆就說：「寧願在出書前就做好一切準備，也不要等書出來後再做一切的補救措施。」對於當時還只是小主管的我，更是戰戰兢兢的要求每一步驟，甚至在出版前一週（含假日）每天工作到十一、二點才回到家。

　　每回到印刷廠時看到封面上的出版社名稱，總不免隨手在出版社名上撫摸一下，提醒自己，確認是否已完成所有出書前的準備工作之後，才會放下心中的擔子趨車回家，期望出版後到門市，能成為平台的暢銷書，因為成書之後主管一定會說一句話：「不要再想前一本書了，好好的再出一本暢銷書吧！」接著他說：「暢銷與否在你決定印刷之前就已經結束了。」

　　這答案將會完全反應在市場銷售數字上。如果一家公司編輯夠強，品質夠好，那該書到書店就算平躺在桌上也會自己向讀者招手，讀者更會口耳相傳，讓朋友知道自己是愛看書的人；但如果是一本粗糙且品管不嚴的書，就算它想說話，也羞於見人，品管越差，品質不好，讀者不止不買，亦會告訴朋友自己多有品味並警告朋友千萬不要購買，這樣豈不成為負宣傳？如此常年累積下來，身為出版人實不能不震驚或將頭埋於土裡就當無事一般得過且過；因為自由市場的競爭，需要感動服務與個性化行銷，時代的巨輪一直轉動，只想依流程而不思改變的人終將被時代洪流所吞噬，這是公務員心態最需要調整的課題之一。

　　一場致命的意外、一個致命的疾病和背叛的背叛，當悲劇降臨家庭後，所有人該如何化解家庭危機，走出自我虐待的惡性循環？充滿了神奇和絕望，贖罪和贖回的姊妹故事。

　　當孩子學壞時，一個媽媽能做什麼？如何能在不犧牲其他孩子的份上拯救這個女兒？愛可以有多深，可以帶你走多遠？

★獵讀理由：

1. 連茱迪大姐都推薦了。

2. 《Elle》雜誌推薦為夏季讀物。（雖說如此，賞讀並無季節限定）

獵書去→

　　接下來我要做的事情，很像是比手劃腳猜謎遊戲：我要讓你知道即將看見什麼，卻又不真正告訴你。這部小說也是這樣的猜謎遊戲（作者本人或許會說是一張雙面拼圖）──直到最後，你才會知道你到底看見什麼。

　　至少乍看之下如此。

　　但是小說的第二部分開始了，一切從頭來過。莊園仍然存在，居住在此的藝術家與病弱的主人也還存在，但是許多在第一部分沒有點明的線索，將會開始一一浮現出來，而且，就像莊主一樣，每位藝術家都有不可彌補的缺憾。所以，這也是個關於差異與人性的故事（但絕非「勵志」故事）。

　　第二個故事和我們聽過的第一個故事彼此衝突，那麼真正的完整故事到底是什麼樣？

　　當然，你必須自己揭開女神肖像上的最後一層面紗。

　　就像賈克昂的作品一樣，蘇晞文的小說並不是全世界最棒的，但她很獨特。如果你有一點點好奇，請別客氣，一起來欣賞她剛完成的雙面拼圖吧。